數科社
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關注數字科技行業大小事，多角度洞察數字科技行業熱點，同時還建立媒體、公關、市場交流社群，打造圈內人士聚集陣地。
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那些變革的推動者，曾經透過紙筒遙望月亮，如今，他們關于未來的想象，已經一一落進現實里，新故事正在發生。
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余建軍今年45歲，已經是中國最大的在線音頻平臺喜馬拉雅掌門人，帶著喜馬拉雅征戰10年后，終于也迎來了第一道大坎——沖擊上市。
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未來，小微企業的幫扶還需要更多的力量，春天終將到來，小微企業的大門也終將重新打開。
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到了精耕細作時代，然而這里并不意味著微盟的發展高枕無憂。
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畢竟，價值共生就是跟人類社會發展的方向趨同，而做到這一步才能有企業最長遠的發展空間。
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只有這樣，類似智云健康的企業登陸資本市場，才有持續向好的發展空間。
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TikTok或抖音的唯一優勢在于對內容的嗅覺把控，以及得天獨厚的流量光環。這或許也會是未來字節在電商決戰中成敗與否的關鍵。
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從品牌出海并購的堅持到“人單合一”管理革新，再到如今在“場景化”持續發力，海爾智家能否在越來越內卷的行業中殺出重圍，踩準這個時代的“節拍”呢？
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如何延續這樣的發展思路，又如何能在換帥之后保證紫光展銳飛速提升自身實力擠身國內一流芯片企業的行列，成為擺在新的大股東和CEO面前重要的一道必答題。
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整體上講，Keep是否“流血”上市其實并非核心問題，相比于此前已累計的虧損，如何在往后的日子中更好地經營用戶，提升用戶的APP打開率、付費意愿以及復購意愿，實打實增進企業的商業價值，才是Keep更應該花費精力去思考的。
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盡管二次沖刺IPO已在一定程度上證實了一定的市場認可，為后續發展奠定基礎，但無法否認的是，相較于“補血”，資本市場更關注的始終是“造血”。這也是大科技領域中各賽道選手都要思考的一個商業本質層面的問題。
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從無到有，從模仿到超越，從無名之輩到大國品牌，中國家電走了40年。
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