37歲的陳澤濱,正式接班立白原创
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▲陳澤濱。圖源立白官網(wǎng)
立白迎來“85后”接班人
2024年剛剛開啟,國內(nèi)日化龍頭企業(yè)立白科技集團傳來最新消息:曾任集團總裁的陳澤濱履新集團董事長,正式全面接手立白;曾任集團第一副總裁的陳展雄,則履新集團副董事長、總裁。他們的父親——“創(chuàng)一代”陳凱旋和陳凱臣則進一步放權(quán),成為集團的“總顧問”和“副總顧問”。
作為立白創(chuàng)始人陳凱旋的長子,陳澤濱從進入立白到被立為繼承者再到正式全面接手,用了近14年。
2010年,陳澤濱進入立白工作,從品牌管理中心的實習生開始,進行基層歷練。他先后出任品牌經(jīng)理,品牌中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理,并于2017年出任集團CMO。2019年,33歲的陳澤濱正式成為立白總裁。這也標志著當時創(chuàng)立25年的立白開始進入交接傳承階段。
陳澤濱“十來歲開始,就被父親帶進公司參加會議”。加入公司之后,當年這些并不太有明確目標的會議旁聽,最終變成他快速融入的伏筆。“提前了解到公司各方面運行情況,對工作很有幫助。”
因為這樣的背景,陳澤濱在其經(jīng)歷的每一個崗位也都付出和收獲更多:
“在任何一個崗位,都不會因為只負責那一塊,就局限視野和考慮的維度,而是從家族企業(yè)的主人翁精神、全局視野來看工作,從一開始就是全面考量。”
也正是如此的全面歷練,讓陳澤濱很快成為引領(lǐng)集團創(chuàng)新變革的新力量,讓立白在他出任總裁后有了非常大的變化,讓父輩放心地將未來重任交到他的手中。
陳澤濱曾在接受訪問時說,“十余年來,我給兩位老板打工,一位是董事長,一位是我大伯。”但也同時強調(diào),對于立白科技集團發(fā)展路徑,父子倆的經(jīng)營理念和愿景都是一致的。
數(shù)字化再創(chuàng)業(yè)
2013年,陳澤濱接手集團的電商板塊,是他在立白的一個重要經(jīng)歷。當時的電商部,只有兩個成員,銷售額也只有兩三千萬,但事后證明,這是一個極其正確和重要的安排。陳澤濱從零開始親手開拓了立白的電商業(yè)務(wù)。此后的7年里,他所負責的立白電商部門的銷售額每年會翻一番。
冠名湖南衛(wèi)視《我是歌手》應(yīng)該算得上是陳澤濱進入企業(yè)后參與的第一件大事。正是借著該檔電視節(jié)目三連冠的東風,立白娛樂營銷“小宇宙”徹底爆發(fā)。
2015年3月,時任立白集團營銷總經(jīng)理的陳澤濱罕見現(xiàn)身《我是歌手》第三季總決賽現(xiàn)場,為當季“歌王”韓紅頒獎。這是陳澤濱在國內(nèi)公眾媒體的首次公開露面。
也就在當年,陳澤濱提出并親自操盤了立白的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這雖然是一件看起來投入后并不會馬上會有回報的事。但是電商部門的歷練,讓陳澤濱看清了數(shù)字化的價值。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,贏得競爭優(yōu)勢,也必須進行數(shù)字化。2018年,這項工作有了專屬的名稱——營銷數(shù)字化3.0項目。
當整個商業(yè)社會都被數(shù)字化的浪潮裹挾前行的時候,陳澤濱清醒地認識到,信息化、數(shù)字化、智能化是制造業(yè)企業(yè)必須去擁抱的趨勢,立白作為一家傳統(tǒng)的老牌國貨品牌,尤其要去思考更快速、更高效的轉(zhuǎn)型。
為了通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,對外更好地連接消費者,對內(nèi)實行精細化運營,貫穿以消費者需求為核心的全價值鏈,陳澤濱首先將原IT部門升級為數(shù)智中心,圍繞集團的核心業(yè)務(wù),將集團向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)化、組織生態(tài)化、業(yè)務(wù)數(shù)字化的現(xiàn)代化新型企業(yè)推進。
他還力促集團與阿里巴巴達成戰(zhàn)略合作,聚焦產(chǎn)品、營銷、消費者、組織的全價值鏈數(shù)字化貫通,并借此在2020年新冠疫情的“黑天鵝事件”中,以有準備的高效線上協(xié)同能力,順利過渡。
正是由于陳澤濱早有數(shù)字化的布局,所以立白在疫情面前交出了一份滿意的答卷。
在2020新冠疫情爆發(fā)初期,消毒殺菌物資緊缺,立白集團及其控股的朝云集團做出了2億消毒除菌物資捐贈的決定,并自行運輸配送至全國所有新冠肺炎定點收治醫(yī)院。
截至2020年3月15日,價值2億元消毒除菌產(chǎn)品已經(jīng)提前全部配送到全國363座城市的2千多家定點收治醫(yī)院,有力地支援疫情阻擊戰(zhàn)。
陳澤斌深知:“2億消毒產(chǎn)品捐贈勝利送達”的背后,是要面對快速解決組織人員復工復產(chǎn)、緊急調(diào)配生產(chǎn)材料、協(xié)調(diào)物流運輸資源等一系列現(xiàn)實難題。因此,這對正值春節(jié)假期、全員居家隔離的非常時期而言,絕非易事。
通過內(nèi)部統(tǒng)一且唯一的數(shù)字化移動辦公平臺——嘟嘟,立白集團在春節(jié)期間,迅速召集了全集團所有重要崗位上的員工在線協(xié)同辦公。
2020年2月3日全集團就實現(xiàn)了部分遠程辦公,到2月10日,全集團通過全面遠程辦公+部分現(xiàn)場復工的組合“云辦公”模式,為立白集團組織協(xié)同提效,全面支持“2億捐贈”的生產(chǎn)和運輸調(diào)度,實現(xiàn)全員抗疫。
在“辦云公”模式下,立白集團日均召開3千余場語音會議、1千余場場視頻會議、數(shù)十場在線直播;累計近50個項目遠程協(xié)同、數(shù)百條任務(wù)在線管理;近2千銷售人員在線互聯(lián)、3千余員工提交工作日報。
立白集團用數(shù)字化打破空間和時間限制,實現(xiàn)疫情下的組織高效運轉(zhuǎn),為盡快向抗疫一線輸送消毒除菌物資提供了有力的保障。
通過了疫情大考的數(shù)字化立白,從一個空中樓閣般的概念,變成切切實實落地的工具。而擁有了實戰(zhàn)經(jīng)驗的立白數(shù)字化,也沿著組織的肌理滲透到各個細胞,變得更加令人期待。

▲陳澤濱(左二)參與直播互動,圖源立白官網(wǎng)
與此同時,陳澤濱還敏銳地抓住了直播的風口,并且身體力行地搖身成為了自家直播間的頭號主播。他表示這是他在總裁這個位置上的責任,同時也是“要傳達一個信息,集團總裁都出來直播賣貨,那其他人就沒有理由不做”。
圈內(nèi)熟悉陳澤濱的人都知道,他并不是“社牛”,平時話也不多。但是為了帶頭示范,只能硬著頭皮,搖身成為自家直播間的頭號主播。這正是陳澤濱一貫的行事作風。第一次上直播之前,為了壯膽,他喝了三小杯白酒。
此外,隨著日化賽道上新品類不斷出現(xiàn),立白的危機感越來越強烈。這種危機感來自于變化越來越快的消費市場,以及不斷年輕化的消費群體。加快研發(fā),不斷針對各層級的消費者推出適合的產(chǎn)品,仍是陳澤濱需要不斷思考的課題。
陳澤濱一改過去大而全的產(chǎn)品定位,開始針對細分市場、目標客戶進行品牌優(yōu)化和新品研發(fā)。他曾大膽地轉(zhuǎn)變營銷策略,將原品牌“去漬霸”更名為“好爸爸”,提倡高質(zhì)量的親子陪伴,在情感營銷上拉近了與消費者的距離。
面對瞬息萬變的市場,陳澤濱帶領(lǐng)立白集團不斷推陳出新。今日之立白,已經(jīng)從起家時只有一款立白洗衣粉產(chǎn)品,發(fā)展出全品牌陣營下的幾百款產(chǎn)品,擁有的發(fā)明專利比國內(nèi)同行2-5名的總和還要多。
新掌門帶領(lǐng)日化產(chǎn)業(yè)升級
作為立白的新掌門,陳澤濱的擔子并不輕。
在他眼中,立白的成功,有賴于一直在研發(fā)上不斷創(chuàng)新,努力實現(xiàn)非常多“從0到1”的原創(chuàng)性技術(shù)創(chuàng)新突破,從根本上改變了關(guān)鍵核心技術(shù)受制于他人的局面,打造了發(fā)展新優(yōu)勢,更有賴于父輩們創(chuàng)新突破、艱苦奮斗、誠信經(jīng)營,以及一家親的企業(yè)文化。
提到父輩的創(chuàng)業(yè),陳澤濱印象最深的是,父親和伯父的辦公室里會放一個大床墊,白天推起來,晚上放下當床鋪休息,“白天當老板,晚上睡地板,除了睡覺,就是工作”的艱苦奮斗場景,“從小在這樣的氛圍長大,你也就認可這樣的價值觀”。
陳澤濱對自己的要求,也首先是繼承并發(fā)揚這些優(yōu)良傳統(tǒng)。
他說:“雖然商業(yè)環(huán)境、技術(shù)、競爭環(huán)境、消費場景等不斷在變化,但過去30年,立白人所堅持的‘一家親’的企業(yè)文化,‘立信、立責、立質(zhì)、立真、立先’五立核心價值觀,‘拼搏進取、勤勞節(jié)儉、艱苦奮斗、敢為人先、敢于超越;忠孝仁義、低調(diào)謙虛、真誠樸實、志在必勝、永遠創(chuàng)業(yè)’的立白人精神,都依然適用,這就是立白核心競爭力,長輩們的精神要傳承下去。”
作為新一代,陳澤濱自然也有自己的不同:“我喜歡有創(chuàng)新性的東西。年輕人肯定天生都想去打破一成不變,去挑戰(zhàn)。”
除了數(shù)字化的大刀闊斧,包括個人作風,他也都更有新一代特色。
比如,他曾在一則推廣洗衣凝珠的爆款短視頻里,懷抱一只小豬笑問:“要不要跟我一起養(yǎng)ZHU?我養(yǎng)的可是洗衣凝珠!”
與父輩一樣的,還有陳澤濱對事業(yè)的專注。
立白壯大后,許多人勸陳凱旋,把錢投到房地產(chǎn)和資本市場。“父親的決定很果斷,不干,不分心,集中精力做好一件事就夠了。”
眼前,陳澤濱正以三大方向繼續(xù)專注于大日化的發(fā)展——
更高的技術(shù)創(chuàng)新,用技術(shù)過硬的好產(chǎn)品滿足消費者;加強數(shù)字化,縮短日化業(yè)研產(chǎn)供銷全場景的效率,帶動全產(chǎn)業(yè)鏈做共贏;走綠色發(fā)展,生態(tài)優(yōu)先道路,推動中國日化行業(yè)走向綠色健康。
而在帶動全產(chǎn)業(yè)鏈方面,其產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺“日化智云”,自2021年正式上線以來,已匯聚產(chǎn)業(yè)鏈上下游1700多家合作伙伴,累計達成GMV超60億元。
“制造業(yè)升級的機會是需要龍頭企業(yè)帶領(lǐng)的。”陳澤濱說。
按目前趨勢,未來5-8年,“日化智云”將鏈接上下游企業(yè)接近1萬家,進而也對整個產(chǎn)業(yè)更有帶動性。
從做企業(yè)到做產(chǎn)業(yè)的超越之外,已經(jīng)產(chǎn)品出口40多個國家和地區(qū)的立白,也被陳澤濱賦予另一個超越:“成為國際化企業(yè),這是我未來的目標。”
參考資料:
《“85后”陳澤濱接班履新立白科技集團董事長,為什么是他?》
https://mp.weixin.qq.com/s/_2pU9jE7w5AUp-Jk5JooFg
《親自直播帶貨,立白少帥陳澤濱的絕招武器來了 | “創(chuàng)二代”系列報道③》
https://mp.weixin.qq.com/s/94OAjF3hoKpv2pKgqt46Dg
《后浪兇猛,85后全面接棒民族日化第一品牌》
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1787215960208972771&wfr=spider&for=pc
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