出品｜派財經

文｜陳慶之  編｜派公子

關于做芯片，聯想終于被“罵醒”了。

1月26日，由聯想100%控股，名為鼎道智芯（上海）半導體有限公司正式成立。注冊信息顯示，鼎道智芯為外商投資企業(yè)法人獨資，總注冊資本為3億元，經營范圍包括集成電路的設計與銷售，以及半導體科技領域內的多項業(yè)務。法定代表人為聯想集團高級副總裁、IDG消費業(yè)務&領先創(chuàng)新中心總經理賈朝暉。

實際上，僅僅不到3年之前，楊元慶還曾信誓旦旦地表示，聯想沒必要做芯片或操作系統(tǒng)，要安于自己的角色。但或許是因為洶涌的輿情，又或許是因為科創(chuàng)板折戟，以及近期司馬南的硬核對剛，最終，聯想做了這一決定。

從1994年到2022年，聯想重拾芯片業(yè)務整整耗費了28年，這期間聯想經過了歷經“譽”與“謗”，當年的科技企業(yè)標桿也早已被科創(chuàng)板“一日游”拉下神壇，柳傳志與楊元慶也屢屢被輿論抨擊。

遲疑28年，聯想究竟還能否在芯片領域掀起波瀾？

1.遲到的28年

聯想做芯片這件事兒，其實并不新鮮。

早在1988年，還在創(chuàng)業(yè)初期的聯想就已涉足芯片研發(fā)，不過，彼時的聯想芯片并沒有覺察到芯片的應用前景，大部分的精力還專注于漢卡和后來的電腦業(yè)務。時任聯想總工倪光南在后來的某次采訪中表示，1988年聯想開始實驗試制，最終證明至少是可以做集成電路的設計，而且非常成功，回報率也很大。

然而，后來的事情卻沒有朝著倪光南的設想方向發(fā)展，甚至聯想也開始脫離其預想的發(fā)展軌道，而這一切都要從1992年說起。

那一年，倪光南提出的聯想激光打印機項目，獲得了時任總裁柳傳志的支持，北京聯想R&D的孫祖希、徐非、劉洪等開始開發(fā)用于聯想漢字激光打印機的ASIC芯片LXCG9000。也正是從這款激光打印機開始，聯想在與HP等外國大公司的競爭中發(fā)展起來，后來成為國內激光打印機的第一品牌。

到了1993年，倪光南院士根據聯想在各項產品中應用自己開發(fā)的專用集成電路所獲得的經濟與技術優(yōu)勢的經驗，提出了建立ASIC專用集成電路設計中心的方案。為此，他多次出國調查國外的IC設計企業(yè)的運作管理經驗。

為了能將芯片業(yè)務做起來，倪光南開始四處奔走，積極尋找合作伙伴。1994年4月，聯想、上海復旦大學和上海長江集團簽署了《聯海微電子設計中心》合作意向書。當時的上海市副市長陳至立親自接見了三方負責人，表達了上海市的全力支持。

但倪光南的樂觀和上海市的支持卻意外地遭到了柳傳志的冷臉，正當聯合設計中心準備就緒，柳傳志的態(tài)度發(fā)生了180度的轉變。當年6月份，柳傳志突然給倪光南和另一位聯想的負責人寫了一張著名的“200字便條”。在便條中，柳傳志首先肯定了“建立設計芯片中心在條件具備的情況下是應該積極推進的”，但同時也提出了質疑：

一是“要有銷售市場”，并認為“由于我們自己銷售板卡，所以此項具備”；

二是“要能引進最先進技術”，他認為“目前無把握”；

三是“要有得力的管理人員和管理形式”，他認為“這條，目前尚無較可行的解決方向”；

四是“有資金條件和高水平的開發(fā)人員”， 他認為這“經過努力后有可能做到”。

總之，柳傳志認為“目前條件尚不具備，特別是第三條”，“我本人意見不同意倉促合資”。但并不服氣的倪光南，認為是錢的問題讓柳傳志心生疑慮，于是他決心再試試。

1994年8月，倪光南擔任了國家經濟貿易委員會的“多媒體技術”國家技術開發(fā)項目的技術組長，為聯想申請了“多媒體芯片和板級產品技術”項目，得到了國家經貿委1100萬元的科研費和數千萬元的貸款支持。倪光南很高興，他認為這樣聯想連錢都不用出，就可以建立ASIC設計中心了，應當沒有什么風險了。

但到年底，倪光南先后兩次將三方商定的合同呈給柳傳志時，柳傳志卻都不置可否，硬生生拖黃了此次合作，“聯海微電子設計中心”最終無奈胎死腹中。

現在來看，此項目的流產并非由于芯片研發(fā)本身的原因，而是初露端倪的柳倪之爭所致，柳傳志唯一不滿的只是倪光南本人，而非芯片項目。彼時，已經度過1993年銷售危機的聯想，實際上已經有足夠的實力和理由來做這一業(yè)務。

同樣遇到這一困境的，還有當時頗為成功的交換機項目。

1994年11月，柳傳志起初批準了萬門機的貸款申請方案，但在籌資的關鍵時刻，他打電話給倪光南徒弟、負責人羅爭：“你們集資的事不要做了，這事我另有考慮。”一句話，程控部獨立運作成子公司的計劃流產了。雖然，他們需要的貸款只有楊元慶領導的微機部的5%。

次年的6月30日，在聯想董事會上，柳傳志數度哽咽宣讀董事會決定——罷免倪光南所有職務。也正是從這時起，聯想的路線之爭塵埃落定，“貿工技”正式取代此前的“技工貿”，1998年，柳傳志在《計算機世界》上發(fā)表名為"貿工技三級跳"的文章，將"貿工技"被提至聯想的戰(zhàn)略高度。

聯想的第一次芯片自研的嘗試，就這樣伴隨著柳倪之爭的落幕而結束。

2.乏力的楊元慶

“我在監(jiān)獄呆了四年以后，快出來的時候，我想干嘛呢？大家都知道那時候的中關村，包括聯想，主要是做搬運工作，就是把進口來的裝起來，然后賣給別人，基本上沒有什么技術含量，但是……”

2018年2月，融創(chuàng)公司創(chuàng)始人孫宏斌在第18屆亞布力論壇上參加了圓桌對話，在談到了自己為何選擇做房地產時，無意間“誤傷”聯想，而巧合的是，當時柳傳志就坐在臺下，雙方一時倍感尷尬。

但如果細究起來，柳傳志的尷尬可能更甚，畢竟孫宏斌出身聯想，所言不虛。

這份尷尬的來源，恰恰是聯想的確沒什么核心科技。當柳倪之爭落幕之后，出于慣性，聯想集團在《1995年發(fā)展規(guī)劃》中，明確提出“建成專用芯片，ASIC開發(fā)設計中心”，使聯想集團在芯片設計領域達到世界先進水平，并帶動國內IC產業(yè)發(fā)展。

但這份規(guī)劃也僅僅只停留在規(guī)劃階段，倪光南退出之后，聯想的一切都變了。倪光南走后，聯想撤掉了“總工程師”職位，宣稱這是“前蘇聯體制的產物”，將永久廢除。此后多年聯想公司都沒有 CTO 之類負責研發(fā)的高級領導。

原來研發(fā)中心的所有人員全部都被下放到事業(yè)部的研發(fā)部門，由事業(yè)部總經理領導。1996 年到 1997 年間，聯想曾經宣布由許志平領導技術中心，不久又解散了該技術中心，從此聯想的研發(fā)主要為銷售市場服務。聯想更重視通過市場、營銷渠道的整合來實現變早期參與聯想技術研發(fā)的骨干基本都離開了。

這一階段聯想的指導思想是：“以貿易為突破口，實現技、工、貿三級跳?！钡聦嵣?，直到柳傳志退休，聯想在“技”方面也未取得多大突破，“貿工技”七年，除了清除程控交換機等“技術”外，最大成果是投12億元建設“大亞灣亞洲最大的板卡生產基地”，這一選址錯誤的“工”剛建成即被剝離。

后來，在2005年回憶這段時期時，倪光南曾直言，由于轉向"貿工技"帶來約7年的延誤，科技骨干流失，技術積累不足等原因，短期內很難為聯想提供新的利潤增長點。當時，正值聯想集團新掌門人楊元慶上任不久，倪光南認為楊元慶能為聯想的“技”帶來新的變化。

2002年，首次出任聯想集團CEO的楊元慶，明白聯想集團的技術軟肋，掌權之后就立刻提出了“技術的聯想，服務的聯想，國際化的聯想”的口號，力圖消除“貿工技”的影響。

但倪光南所希望的改變并沒有到來，原因就在于楊元慶太聽話了，無法沖破柳傳志劃定的框框。在柳傳志的人才梯隊排序表里，排在楊元慶前面的是孫宏斌，處事張揚、闖勁十足，之后還有神舟數碼的郭為。但楊元慶的好處就在于，對柳傳志，他會無所保留地在貢獻自己的忠誠。即便內心有所質疑，也不為所動。

伊甸網CEO洪榮順曾如此評價聯想的三個年輕人：在專業(yè)能力上依次是孫宏斌、郭為、楊元慶，在忠誠度上則是楊、郭、孫。在柳傳志最危險的時刻，楊元慶以自己的業(yè)務護駕，贏得了柳的信任，成為了柳口中“生命的一部分”。

也就是說，楊元慶之所以能夠成為繼任者，最大的原因其實是在于自己足夠聽話，并完美承襲、執(zhí)行了柳傳志此前的“貿工技”路線，即使想在技術上有所突破，也只是在“貿工技”的范疇內成為更有技術含量的組裝廠。

一個明顯的例子就是芯片，當2018年有人問柳傳志為何不敢投資芯片時，柳傳志回答道：“是因為當時民企的底蘊不夠豐富，投了芯片若干年以后才能見到回報，而且還極有可能投錯。”“當一個企業(yè)年利潤只有10億元的時候，你讓它年年用20億美元去做芯片，根本沒有底氣這樣做?！?

他還表示，直到2001年聯想集團的總收入也不過才192億港元，純利潤不到10.26億港元，“如果要拿出全年利潤才有可能投出一條生產線的十六分之一，相信只要不是敗家子的企業(yè)家都不會這樣做，這不是愛國而是禍國?！?

實際上，這反映了柳傳志性格的另一面，在接受媒體采訪，柳傳志曾表示：“我和任正非性格不同”，在技術攻堅中“他敢往上走”，而自己不行。

這樣的性格也繼承到了楊元慶身上，不管是頗為成功的收購IBM電腦業(yè)務，還是2012年收購摩托羅拉，以及此后在手機業(yè)務上的敗北，都可以看做是聯想只想擴大經營規(guī)模，而不去觸碰更底層的技術問題，這自然也就導致了產品競爭力不足。2017年，聯想又提出向云設備和解決方案轉型，打造一站式IT解決方案，但營收占比一直很低。

看懂研究院資深研究員袁博表示，“貿工技路線沒有問題，但是要先貿易再技術，聯想在賺錢之后卻不愿意再投入技術做前瞻性行業(yè)，研發(fā)投入過低，公司想賺快錢，只想在PC行業(yè)做大，就逐漸淪為了平庸的公司?！?

事實也的確如此，聯想在過去很長一段時間里，幾次嘗試轉型都未能取得明顯成效，時至今日，個人電腦業(yè)務始終占比高達9成以上。

是不能也？當然不是，這從楊元慶在芯片業(yè)務的態(tài)度上就能一窺究竟，在2019年的某次采訪中，楊元慶表示，相信全球化是必然的趨勢，一家公司沒必要做所有的事情，所以聯想并不打算做操作系統(tǒng)和芯片，會做好自己的角色，與值得信任的合作伙伴合作，為用戶提供最好的產品。

雖然，2020年聯想采購處理器和芯片花費約900億，采購內存及存儲器花費約600億，凈利潤卻不足百億，但這依然沒有喚醒楊元慶和聯想做芯片的決心。

3.聯想開竅了？

楊元慶的態(tài)度轉變是在2021年，在一次財務季度溝通大會上，楊元慶表示不排除自研芯片的可能，也不排除合作的可能。楊元慶不僅表明未來三年內，聯想的研發(fā)投入要翻一番，還準備自研芯片。

這是一個相當積極的信號，而就在這番表態(tài)后不久的11月份，聯想發(fā)布了一個新產品——LA2智能嵌入式控制器，官方公開信息顯示，這款控制器可以“讓筆記本電腦能夠實時的性能優(yōu)化以及智能輸入輸出控制”。后來，經過一位內部知情人士透露，LA2確實是一個AI芯片。

如此遮遮掩掩，不知道是聯想對自己的科研能力自信不足，還是忌憚輿論的攻訐，但外界更愿意將此解讀為前者，畢竟其黑科技翻車的案例不在少數，而且還有科創(chuàng)板一日游的不光彩經歷。

實際上，對于芯片領域的布局，聯想已經有了不錯的布局。資料顯示，自聯想成立以來，旗下的三大投資公司聯想創(chuàng)投、聯想之星、君聯資本已經累計投資了業(yè)內23家芯片公司，芯片種類范圍頗廣，包括AI、手機、自動駕駛、IoT、5G等等。

再來看人才方面，根據目前已經公布的數據來看，聯想的研發(fā)團隊達到了13900人，相比去年增長了51%。就在前不久，楊元慶還啟動了“全球大規(guī)模硬核科技人才招聘計劃”：未來三年，聯想集團將在全球范圍內面向社會和高校大規(guī)模招聘科技人才12000人。按此規(guī)劃，兩年之后，聯想的科研團隊人數規(guī)模將達到26000人左右，只是不知道其中芯片技術人員的占比幾何。

與LA2智能嵌入式控制器芯片的遮遮掩掩不同，此次聯想選擇了高調公開，有消息稱，該公司將主攻平板和PC處理器芯片研發(fā)。這也正是聯想的優(yōu)勢所在，根據IDC的數據顯示，聯想集團2021年全年出貨8193萬臺PC，市場份額高達23.5%，再次蟬聯2021年全球PC冠軍。Canalys的數據顯示，2021年三季度，聯想出貨了427.9萬臺平板電腦，市場份額11.3%，排名全球第三。

也就是說，如果聯想成功研發(fā)出芯片，只自家的產品就足以養(yǎng)活芯片團隊，這也是2004年成立的海思直至2011年才實現盈虧平衡，卻仍能堅持到曙光的關鍵所在。更何況，現在的產業(yè)環(huán)境與人才早已不可同日而語，聯想的芯片研發(fā)阻力也將降低不少。

也有觀點認為，鑒于x86架構的封閉性，聯想如果研發(fā)平板和PC處理器，應該是會研發(fā)基于Arm架構的平板和PC處理器。但目前此類處理器在市場上已經有不少，競爭也很激烈，而且還要面臨X86處理器在生態(tài)優(yōu)勢上的壓制，所以，聯想想要在該領域有所突破并不容易。

不過，目前來看高性能CPU研發(fā)的資金與時間成本，以聯想目前的實力相信還難以實現突破，但屏幕電源管理等芯片也不失為一個不錯的選擇。高素質OLED和mini LED屏幕是未來高端筆記本的兩個重要發(fā)展方向，mini LED屏幕擁有成百上千顆小燈珠，要想省電需要對小燈珠進行高效管理，這就需要一個智能的電源管理芯片。

單從這一角度來說，聯想或許會從難度相對較小的電源管理等芯片入手，進而謀求CPU等核心芯片產品的突破。

然而，從1994年至今，聯想已經放棄了程控交換機和芯片研發(fā)長達28年之久，核心科研團隊也早已經歷了多次更迭，聯想研發(fā)還有多少攻關能力，能夠在巨額虧損之下堅持多久，都是聯想不得不考慮的問題。要知道，華為海思在15年之內，單是在芯片領域的投資就高達2000億元。

而遺憾的是，聯想恰恰是一家沒有長期策略的公司。“好比楊元慶在前面扣動扳機，對著很遠的墻壁開了一槍，下面的人上前找到子彈孔，畫個圈，說這就是我們的策略。但過了一兩年，可能楊元慶發(fā)現上一次沒瞄準，再次扣動扳機，又換了新的策略?！甭撓肭案吖軐尤绱诵稳輻钤獞c。

事實上，不管是從PC轉型到移動設備，還是2016年提出的“三波戰(zhàn)略”，聯想的長期規(guī)劃都缺乏相應的定力，遇到挫折即轉向的風格始終沒有徹底改變。一位曾在楊元慶身邊工作近十年的前聯想高管就曾表示,一直以來,聯想確實KPI和短期業(yè)績導向明顯，沒有像華為那樣堅持既定長期戰(zhàn)略并持續(xù)投入產品研發(fā)。

這一次，聯想下決心做芯片又能堅持多久？目前還屬未知。但可以肯定的是，如果沒有堅持向上的定力，聯想又將再次如倪光南所言，“它擦肩而過的可不少，那過了你就沒有辦法再回來?！?

但愿，再三錯失時機的聯想，此次能真的堅持下來。（完）