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貨拉拉第四次沖刺港股IPO:對(duì)超載訂單審核不嚴(yán),將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給司機(jī)

公司研究室曲奇2024-10-25 14:30 汽車出行
貨拉拉第四次沖刺港股IPO

出品|公司研究室IPO組

文|曲奇

在快狗打車港股上市兩年后,同城貨運(yùn)行業(yè)的“老大”貨拉拉還在為IPO努力。10月2日,貨拉拉母公司——拉拉科技第四次向港交所遞交招股書。

上半年,貨拉拉延續(xù)了2023年全年扭虧為盈的趨勢(shì)。

2024年上半年,貨拉拉收入7.1億美元,同比增長(zhǎng)18.2%;凈利潤(rùn)1.84億美元,經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為2.13億美元。

貨拉拉盈利的背后,或許是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給司機(jī),以及提高司機(jī)會(huì)員費(fèi)及傭金實(shí)現(xiàn)的。

此外,過去三年,貨拉拉創(chuàng)始人周勝馥已套現(xiàn)16億元。

1、第四次向港交所遞表,創(chuàng)始人周勝馥已套現(xiàn)16億元

在國(guó)內(nèi)閉環(huán)貨運(yùn)市場(chǎng),貨拉拉占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)先地位,并繼續(xù)擴(kuò)大其領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

根據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),按閉環(huán)貨運(yùn)GTV(交易總額)計(jì),2024年上半年,貨拉拉國(guó)內(nèi)物流的GTV為42.4億美元,市占率為66.6%,較一年前提升了5.6個(gè)百分點(diǎn)。

國(guó)內(nèi)閉環(huán)貨運(yùn)行業(yè)的第二名到第四名,分別是滴滴貨運(yùn)、福佑卡車及快狗打車,市占率分別為9.9%、7.3%及0.7%,合計(jì)為17.9%,遠(yuǎn)不及貨拉拉。

頗為尷尬的是,市占率遠(yuǎn)低于貨拉拉的快狗打車,早在2022年6月便完成了港股IPO,并摘得港股“同城貨運(yùn)第一股”的頭銜。

其實(shí),貨拉拉的上市企劃并不晚。

2021年6月,據(jù)外媒報(bào)道,當(dāng)時(shí)貨拉拉已秘密向美國(guó)證券交易委員會(huì)提交了一份注冊(cè)聲明初稿,尋求籌資至少10億美元,但此后并無下文。

直到2023年3月,貨拉拉首次向港交所遞交上市申請(qǐng)。在港股招股書三遞三失效后,這已是貨拉拉第四次向港交所遞表,等待聆訊。

值得一提的是,2021年3月至2022年12月,貨拉拉創(chuàng)始人周勝馥分別對(duì)外轉(zhuǎn)讓貨拉拉部分股權(quán),交易對(duì)價(jià)分別為4000萬美元、2500萬美元和1億美元,合計(jì)1.65億美元。

2023年2月,貨拉拉向周勝馥以每股57.57美元的價(jià)格回購(gòu)114萬股普通股,總價(jià)約6572萬美元。

據(jù)此計(jì)算,周勝馥已經(jīng)“套現(xiàn)”約2.31億美元,約合16.3億元人民幣。

2、對(duì)會(huì)員抽傭提高變現(xiàn)率,2023年終實(shí)現(xiàn)盈利

從業(yè)績(jī)端來看,報(bào)告期內(nèi),貨拉拉的收入穩(wěn)步增長(zhǎng),并在2023年首次實(shí)現(xiàn)全年盈利。

2021年至2023年,貨拉拉收入分別8.5億美元、10.4億美元、13.3億美元,年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)25.6%;凈利潤(rùn)分別為-20.9億美元、-0.9億美元、9.7億美元。

2024年上半年,貨拉拉收入7.1億美元,同比增長(zhǎng)18.2%;凈利潤(rùn)1.84億美元,2023年同期為-3299.7萬美元。

貨拉拉能夠扭虧的一個(gè)主要原因是公司變現(xiàn)模式的調(diào)整。

此前,據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》報(bào)道,2016年以來,貨拉拉會(huì)員制經(jīng)歷三次調(diào)整,從不抽傭到部分免傭,2021年改成所有會(huì)員全部參與抽傭,多次調(diào)整,降低了司機(jī)收入。

在混合變現(xiàn)模式下,會(huì)員等級(jí)越高,相應(yīng)的傭金抽取率就越低。

以深圳地區(qū)為例,2022年末,貨拉拉在深圳地區(qū)為司機(jī)提供了三個(gè)會(huì)員等級(jí),會(huì)員月費(fèi)分別為189元、489元和739元,對(duì)應(yīng)的抽擁率分別為14%、11%和8%,非會(huì)員的抽擁率則為18%。

2021年改為混合變現(xiàn)模式后,貨拉拉的收入結(jié)構(gòu)明顯改變,會(huì)員費(fèi)占比下滑,傭金收入占比提升,變現(xiàn)率大幅提升。

2021年至2023年,貨拉拉傭金收入占比由5.7%提升至33.3%,會(huì)員費(fèi)收入占比由42.1%降至24.4%,國(guó)內(nèi)貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)變現(xiàn)率由7.6%增至10.3%。

對(duì)于變現(xiàn)模式的改變,貨拉拉表示,通過司機(jī)會(huì)員費(fèi)及傭金結(jié)合的方式產(chǎn)生收入,使公司能夠有效地將GTV增長(zhǎng)轉(zhuǎn)化為收入增長(zhǎng),也可以為司機(jī)提供不同的會(huì)員和傭金費(fèi)率選擇,便于司機(jī)最大化他們的盈利潛能。

收入增長(zhǎng)、變現(xiàn)率提升的同時(shí),貨拉拉還致力于壓縮費(fèi)用。

2021年至2023年,貨拉拉銷售及營(yíng)銷開支分別為6.74億美元、1.98億美元、1.79 億美元,銷售費(fèi)用率分別為79.7%、19.1%、13.4%,均大幅下滑。

貨拉拉的銷售費(fèi)用主要是給消費(fèi)者和司機(jī)的補(bǔ)貼,貨拉拉一方面向司機(jī)收取傭金,一方面減少對(duì)其的補(bǔ)貼。

司機(jī)的盈利是否實(shí)現(xiàn)了最大化難以確認(rèn),但平臺(tái)借此實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。

3、對(duì)超載訂單監(jiān)管不嚴(yán),將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給司機(jī)

如何平衡平臺(tái)與司機(jī)的關(guān)系,是貨拉拉長(zhǎng)期面對(duì)的問題,也是監(jiān)管關(guān)注的重點(diǎn)。

2022年11月,貨拉拉司機(jī)集體自發(fā)停止接單三天,引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注,導(dǎo)火索是貨拉拉壓低運(yùn)價(jià),而背后長(zhǎng)期積累的矛盾便是逐漸提高的傭金,導(dǎo)致司機(jī)到手的收入減少。

2023年11月,在交通運(yùn)輸部舉行的例行發(fā)布會(huì)上,有關(guān)負(fù)責(zé)人提到,“督促滿幫集團(tuán)、貨拉拉、快狗打車、滴滴貨運(yùn)等主要互聯(lián)網(wǎng)道路貨運(yùn)平臺(tái)企業(yè)降低過高抽成比例或會(huì)員費(fèi)上限。”

2024年4月,快狗打車宣布對(duì)北京地區(qū)平臺(tái)司機(jī)抽傭上限從16%降至10%,服務(wù)質(zhì)量排名前列的司機(jī)抽傭率還可降至8%,成為今年首個(gè)降低抽傭上限的同城貨運(yùn)公司。

2024年上半年,貨拉拉貨運(yùn)平臺(tái)服務(wù)變現(xiàn)率為9.7%,同比減少0.6個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)此,貨拉拉稱,部分原因是公司策略性地調(diào)整向少數(shù)司機(jī)收取的費(fèi)用,以加強(qiáng)與相關(guān)司機(jī)的合作。

從貨拉拉的解釋來看,平臺(tái)并沒有做大范圍或區(qū)域性讓利。

仍以深圳地區(qū)為例,2023年末,貨拉拉深圳區(qū)域的非會(huì)員及不同等級(jí)會(huì)員的抽傭比例維持不變,但各級(jí)會(huì)員月費(fèi)均上漲50元,各等級(jí)的會(huì)員費(fèi)變?yōu)?39元、539元和789元,并維持到了2024年6月末。

貨拉拉與司機(jī)之間的矛盾不僅在抽擁上,還存在平臺(tái)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的問題。

2024年6月,據(jù)中央廣播電視總臺(tái)中國(guó)之聲報(bào)道,不少貨運(yùn)司機(jī)反映貨拉拉、滿幫的運(yùn)滿滿等貨運(yùn)平臺(tái)存在的超載問題。

例如,原本4.2米的中型貨車,貨拉拉平臺(tái)規(guī)定核定載重為1.5噸至2噸。但總有貨主選擇以此車型裝運(yùn)10噸以上貨物,平臺(tái)并未對(duì)此進(jìn)行有效管控。

更讓司機(jī)們不解的是,針對(duì)超載訂單,在選擇拒絕運(yùn)送后,貨運(yùn)平臺(tái)卻對(duì)司機(jī)“行為分”進(jìn)行扣除。

報(bào)道播出后,貨拉拉表示將對(duì)超載案例一一核實(shí)情況后,對(duì)錯(cuò)誤判責(zé)的超載訂單進(jìn)行糾正,為司機(jī)恢復(fù)行為分。

對(duì)貨運(yùn)行業(yè)來說,沒有什么比安全更重要。靠侵犯司機(jī)利益、不顧司機(jī)安全的做法,倘若發(fā)生事故,平臺(tái)將會(huì)付出更大的代價(jià)。

對(duì)于貨拉拉而言,有一個(gè)健康的司機(jī)、用戶及平臺(tái)的三角關(guān)系,才是持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

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