走上一段旋轉(zhuǎn)步道，產(chǎn)業(yè)園的頂層通向另一個時空。

那里是一處“秘密花園”，有鐵藝長桌與小看臺，有健身器材與籃球架，獨獨沒有令人頭皮發(fā)麻的PPT，與愁到脫發(fā)的代碼。

在北京的龍湖藍海引擎產(chǎn)業(yè)園，95后的王皓是大樓休閑區(qū)里的常客，數(shù)千方面積的天臺休閑區(qū)，與各樣的運動設(shè)施，他都如數(shù)家珍。多數(shù)時候，王皓將此視為精神的慰藉所，“這里離工位很近，卻離工作很遠”，更重要的是，這里讓他重拾了對籃球的熱情。

如今，寫字樓戰(zhàn)場的激戰(zhàn)日趨白熱化，在地段、外觀、裝潢之外，休閑區(qū)被視為一個重要差異點。最知名的案例，當(dāng)屬深圳的騰訊濱海大廈，相比于大廠的名頭與城市封面級外觀，更出圈的是藏在“金腰帶”里的籃球場與3層樓高的攀巖墻，那是很多打工人最向往的“白月光”。

休閑區(qū)是一個能塑造無限遐想的地方，屢屢助力甲級、超甲級寫字樓殺出同質(zhì)化的層層圍困。過去一年多的時間里，王皓經(jīng)常能看到慕名參觀的訪客，也能從他們的談笑中得到積極反饋。然而，這里卻算不上一個高效率的空間，一個現(xiàn)實是，多數(shù)打工者并沒有如王皓般的熱情，即便在休息時間內(nèi)，籃球場等大型休閑空間的使用率也遠遠不如電話間、茶水區(qū)，或者公區(qū)內(nèi)的一組沙發(fā)。

無疑，對于主宰著這片籃球場，王皓深感慶幸，但亦略有遺憾——13人的微信群，很多時候難以保證充足的人員。當(dāng)然，在充滿陽光的今年夏天，變化也在悄悄進行著。除了日常的打掃維護外，物業(yè)服務(wù)人員開始越來越多得出現(xiàn)在這里。王皓意識到，這片天臺與籃球場來了另一批“覬覦者”。而他們的目標(biāo)并不復(fù)雜，讓更多人上到這片天臺，發(fā)揮這里的應(yīng)有之義。

龍湖x高德瓏運會籃球友誼賽隊員合影

01、縫合情緒，直抵松弛感

隱匿于忙碌的寫字樓，休閑區(qū)是一個神奇的空間。它本是寫字樓現(xiàn)代冷峻外表下的溫情彩蛋，但又往往止步于乍見之歡，困于人們的邊界感中。

在過去，人們習(xí)慣為不同環(huán)境與氛圍設(shè)立邊界。比如，工牌上的Cindy與過年回老家的三妹，是兩個完全不同的靈魂，又或者是在迪士尼樂園里，即便平時內(nèi)向與社恐的人們，也可以盛妝打扮，享受做一名在逃公主的快樂。

不同的人設(shè)代表著不同的空間。職業(yè)裝下的Cindy是屬于工作的，也意味著摒棄了與休閑對應(yīng)的那種松弛感——只有換上lululemon，穿上碳板跑鞋，才能真正與工作作別。

跨過工作與生活間的河流，亦需要一個“過渡精神”的橋梁。法國人類學(xué)家范熱內(nèi)普在《過渡禮儀》一書中寫道，“無論個體還是社群，都無法獨立于大自然之外存在，而儀式即是使個體能夠從一確定的境地，過渡到另一同樣確定的境地。”

在藍海引擎產(chǎn)業(yè)園，龍湖智創(chuàng)生活便嘗試以一場“儀式”，縫合不同空間的精神縫隙。過去的一段時間里，龍湖智創(chuàng)生活的工作人員通過數(shù)字孿生的BIM圖像研究空間的構(gòu)成，思考合理的動線與擺放，并尋找最適合的休閑活動作匹配。至于陽光，他們會選擇親身體驗，午休或下班后，觀察、記錄天臺不同區(qū)域的光照情況。

北京藍海引擎瓏運會現(xiàn)場

5月26日中午，瓏運會正式開幕。王皓走向熟悉的旋轉(zhuǎn)步道，兩邊已是不同以往的喧鬧，每天都會見面的跑道旁，搭起了臨時的攤位，熟悉的同事穿上志愿者的服裝做著公益義賣，經(jīng)營著套圈、扔沙包、投籃等一系列的公益娛樂項目。

在仿佛一個游園會的現(xiàn)場，龍湖智創(chuàng)生活疊加鋪陳了更多適宜寫字樓場景的集體運動項目，簡單直接的辦公椅競速、五人六腳跑，作為連接工作與生活間的潤滑劑，恰到好處。而重頭戲則是龍湖與高德兩位租戶代表的籃球友誼賽。彼時在場邊助威的王皓，似乎找到了每年發(fā)生在貴州“村BA”的那種特別情感，他將這種感覺形容為“熱烈且純粹”。

龍湖x高德瓏運會籃球友誼賽

當(dāng)一場瓏運會成為產(chǎn)業(yè)園人與人、人與空間的紐帶，天臺休閑區(qū)也完成了一場蛻變——并非混淆工作和生活中的清晰邊界，只是“浪浪山”的一角撥開了云霧，露出了最接地氣的烏托邦。

02、打破屏障，解鎖社交感

翻過舊的一頁，在2023年，人們釋放出更高漲的運動熱情。

在《天貓戶外六大新百億市場報告》中，2023年被稱為“戶外大爆發(fā)”年，衍生出數(shù)個全新的百億市場的同時，也展現(xiàn)全年齡段的戶外運動新特征。

孕育了數(shù)年的種子，隨著陰霾過去，在陽光下開始發(fā)芽。而有效的運營，即是這種情緒生長的催化劑。在瓏運會舉行一周后，王皓的籃球群史無前例的擴充到了26人。趁著運動會的余溫，更多人走進了休閑區(qū)，在兵乓球臺、羽毛球場以及跑道之上，人們開始遵循本心，擁抱運動。

就物管企業(yè)而言，通過瓏運會，提升空間效率的第一目標(biāo)得以達成。近年來，基于IFM的綜合性服務(wù)，物業(yè)管理企業(yè)現(xiàn)身在商辦場景，并將食堂管理、班車管理、共享區(qū)域打造等均攬為自家事，而如今，一場活動的舉辦成為他們勝任綜合服務(wù)的又一例證。

作為一個商辦場景里的發(fā)展趨勢，中指研究院表示， IFM的綜合性服務(wù)，可以幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，節(jié)省客戶篩選和采購的精力，降低運營成本，同時能夠改善企業(yè)的生產(chǎn)、工作環(huán)境，提升總體工作體驗。

豐富的場景是充實能力面板的一條捷徑。而作為一家為社區(qū)走出的物管企業(yè)，龍湖智創(chuàng)生活也將更多新的理念帶回到社區(qū)里。人們很難想象，衣裝筆挺的社區(qū)秩序隊員，會在活動中搖著跳繩，陪老人們、小朋友們一起運動、歡笑；也不曾想過，可以帶著身體硬朗的父母，一起玩一場飛盤，親身感受一下“潮文化”。

成都社區(qū)瓏運會現(xiàn)場

經(jīng)過有效的組織，在社區(qū)瓏運會里，很多看似混搭的組合，均綻放出更多光彩。小朋友得以釋放充沛的精力，老年人在空閑時光里接觸、找到新的樂趣，上班族贏得一次結(jié)交新朋友的契機，而對于小朋友的爸爸媽媽們，則是一次通過運動，證明自己是superhero的難得舞臺。

打破看不見的屏障，寓教于樂的活動天然拉近了人與人的距離。

在過去，物業(yè)管理企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，空間的常住常新，讓物業(yè)服務(wù)的價值清晰體現(xiàn)。而現(xiàn)在，基于新的理念，物業(yè)管理在服務(wù)者之外，亦在勝任一名組織者、運營者，通過活動重塑社區(qū)里人與人的連接，讓親人與友鄰走得更近。

03、多元能力，賦予價值感

在今天，王皓在公司的籃球場，感受到了校園甚至野球場的競技氛圍；Cindy找到了與自己和解的途徑，開啟了在公司的第一次慢跑；而社區(qū)里的孩子們，則開心地喊出 “我的爸爸是全世界最厲害的爸爸”。

通過一道看不見的橋，架起場景里人與空間新的連接，頭部物管企業(yè)以服務(wù)及運營活動正在賦能閑暇的空間與時間。

在成立以來的30年里，龍湖集團構(gòu)建了地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)投資、長租公寓、物業(yè)管理、智慧營造等航道組成的 “一個龍湖生態(tài)體系”。

基于這套體系，龍湖智創(chuàng)生活得以盡可能調(diào)用、結(jié)合更多元能力，譬如如何在最繁華的商圈，為購物中心做一場的活動經(jīng)驗；住在長租公寓里的年輕人，擁有怎樣的新鮮愛好，以及在社區(qū)之中，如何契合不同家庭成員的習(xí)慣。

杭州社區(qū)瓏運會現(xiàn)場

由此，瓏運會有了更多彩的呈現(xiàn)，也有余力賦予活動更多價值。

例如，他們可以把公益活動，轉(zhuǎn)化為輕松的形式，為全部人敞開大門。在瓏運會公益捐步的活動中，參與者在線下瓏運會捐步賽或線上瓏運愛心站，均可捐贈步數(shù)，龍湖公益基金會將根據(jù)實際捐步步數(shù)，按照1000步=1元進行，最高200萬元的公益配捐，用于支持龍湖“欣芽計劃”——困難家庭大病兒童救助項目。

并在更大范圍里，影響著更多人。在社區(qū)、寫字樓之外，瓏運會在青年人為主的冠寓，會以門店聯(lián)賽展開，將不同門店的年輕人號召到一起，參與到精心定制的活動中；又或者在北京、重慶、杭州、沈陽、大連等城市中，舉辦城市趣跑、舉辦瓏運足球賽、飛盤賽、羽毛球賽等城市級的線下賽事。

據(jù)龍湖集團官網(wǎng)顯示，瓏運會將在5月26日起的36天內(nèi)，落地龍湖運營、服務(wù)的全國超400個社區(qū)、冠寓門店、寫字樓與城市空間等不同場景。

上海社區(qū)瓏運會現(xiàn)場

英國作家珍妮特·溫特森有一句膾炙人口的名言，“你必須始終保持開放的心態(tài)，始終不停地向前移動。”隨著經(jīng)驗的沉淀，以及運營、服務(wù)能力的提升，龍湖智創(chuàng)生活與瓏運會，無疑都將有一個更新的長相。