原絲經(jīng)過(guò)氧化和碳化成為碳纖維、碳纖維與環(huán)氧樹(shù)脂制成預(yù)浸料、再將預(yù)浸料卷至成型的釣魚(yú)竿節(jié)，經(jīng)過(guò)研磨、噴涂及組裝……

在光威集團(tuán)戶外裝備板塊的生產(chǎn)車間，工人們利落地將一批批涂裝精美、手感輕盈的釣魚(yú)竿擺放裝箱，準(zhǔn)備發(fā)往全國(guó)各地。

釣魚(yú)，中年男人最熱愛(ài)的戶外活動(dòng)之一。

隨著釣魚(yú)愛(ài)好者的不斷增多，垂釣裝備市場(chǎng)的規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年垂釣裝備銷售額達(dá)到了驚人的46億元，增速高達(dá)189%，而2023年僅上半年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了30億元的銷售額。

數(shù)據(jù)雖好卻少有人會(huì)將釣魚(yú)竿這接地氣的普通漁具與航天航空等高精尖的行業(yè)相提并論，而陳光威用一根魚(yú)竿敲開(kāi)新世界的大門，培育出了一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)。

[ 投融界研究院209期 ]

01

“破產(chǎn)”石化廠，轉(zhuǎn)做釣魚(yú)竿

1987年，威海市田村鎮(zhèn)工辦副主任陳光威接到一個(gè)特殊的任務(wù)——接管一家瀕臨破產(chǎn)的石化廠。

這家企業(yè)由于沒(méi)有產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，已累計(jì)虧損70萬(wàn)余，從廠長(zhǎng)、車間主任到技術(shù)骨干的核心成員全部走光，只剩下的35名普通員工還被拖欠了半年多的工資。

一家風(fēng)雨飄搖的工廠如何扭轉(zhuǎn)破產(chǎn)困局，剛剛走馬上任的陳光威用行動(dòng)給出了他的答案。

受益于曾經(jīng)作為村書記帶領(lǐng)村民辦廠致富的經(jīng)驗(yàn)，46歲的陳光威對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展十分了解，他沒(méi)有在原來(lái)業(yè)務(wù)上糾結(jié)，而是大刀闊斧地將目光轉(zhuǎn)向與石化廠風(fēng)馬牛不相及的魚(yú)竿生意。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)所有魚(yú)竿設(shè)備基本全是從日韓等國(guó)進(jìn)口，轉(zhuǎn)產(chǎn)做魚(yú)竿的計(jì)劃一提出，在沒(méi)資金、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)設(shè)備的三無(wú)條件下，幾乎所有人都毫無(wú)底氣。

但“犟人”陳光威有一股迎難而上的不服輸精神，沒(méi)有設(shè)備，他就買來(lái)一堆機(jī)械制造方面的書自學(xué)，沒(méi)有專家，他就磨破嘴皮子跑到相關(guān)單位借調(diào)技術(shù)員。

試制、失敗、再試制、再失敗……在150多天的時(shí)間里，他在試制與失敗間反復(fù)苦熬嘗試，繪制出的圖紙摞成了一座小山，參考資料也堆滿了半間屋子。

終于，中國(guó)第一條國(guó)產(chǎn)化釣魚(yú)竿生產(chǎn)線在這個(gè)簡(jiǎn)陋的石化廠里誕生，一舉改變釣魚(yú)竿生產(chǎn)企業(yè)只能使用國(guó)外設(shè)備的歷史。

1988年，石化廠正式更名為威海魚(yú)竿廠，這也是光威集團(tuán)的前身。一年后，威海魚(yú)竿廠生產(chǎn)的系列釣具產(chǎn)品及釣竿專用設(shè)備獲得了山東省星火科技獎(jiǎng)，但陳光威并未止步于國(guó)內(nèi)。

為了學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理理念，陳光威將其長(zhǎng)子陳亮送往日本留學(xué)。陳亮回國(guó)后帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、發(fā)展代理商，光威釣具產(chǎn)品很快打進(jìn)歐美市場(chǎng)，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。

02

探索新材料，挑戰(zhàn)國(guó)外技術(shù)壟斷

此后數(shù)年，光威集團(tuán)在陳光威的帶領(lǐng)下蓬勃發(fā)展，釣魚(yú)竿的產(chǎn)業(yè)鏈也隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步逐漸發(fā)生著轉(zhuǎn)變。

到了1997年，光威集團(tuán)年產(chǎn)魚(yú)竿已經(jīng)達(dá)到了1000萬(wàn)套，成為了全球最大的釣具生產(chǎn)企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)有著響當(dāng)當(dāng)?shù)拿麣狻?

但此時(shí)光威集團(tuán)卻面臨一個(gè)重要的選擇，以碳纖維為主要原材料的釣魚(yú)竿開(kāi)始出現(xiàn)并逐漸占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，而其核心技術(shù)卻掌握在國(guó)外企業(yè)手中，公司是完全進(jìn)口采購(gòu)原材料還是開(kāi)啟這項(xiàng)技術(shù)的研發(fā)。

作為一種含碳量在95%以上的輕質(zhì)高強(qiáng)度新型纖維材料，碳纖維不僅是制作釣魚(yú)竿的原材料，而且也可廣泛應(yīng)用于航空航天、風(fēng)電葉片等諸多高科技領(lǐng)域。一根只有頭發(fā)絲十分之一粗的碳纖維，拉伸強(qiáng)度可以達(dá)到鋼的7-9倍，而重量卻僅僅是鋼的四分之一。

在2000年前后，它被日本納入對(duì)華出口管制的行業(yè)產(chǎn)品，由于大型飛機(jī)制造業(yè)對(duì)于碳纖維的需求，即便是僅僅作為釣具原材料，威海魚(yú)竿廠也時(shí)常面臨日本供應(yīng)商的“賞賜性供給、通知性漲價(jià)”。

企業(yè)的發(fā)展怎可受制于人，憤懣的陳光威深思熟慮后決定嘗試先踏出一小步。

1998年，陳光威選擇進(jìn)入碳纖維預(yù)浸料產(chǎn)業(yè)，這是碳纖維進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵一步，需要將環(huán)氧樹(shù)脂與碳纖維進(jìn)行復(fù)合，基于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)蓬勃的預(yù)浸料需求，陳光威以3000萬(wàn)的大手筆從日本引進(jìn)了碳纖維預(yù)浸料設(shè)備。

這臺(tái)設(shè)備引進(jìn)后，第一年就回本了。這件事情給陳光威帶來(lái)了極大的信心，他發(fā)現(xiàn)做高科技原來(lái)那么賺錢，而且好像也沒(méi)有那么難，于是他開(kāi)始大力布局碳纖維的生產(chǎn)。

那時(shí)，在碳纖維領(lǐng)域公司幾乎沒(méi)有任何技術(shù)積累，要做這件事還得尋找?guī)褪帧?

盡管當(dāng)時(shí)生產(chǎn)碳纖維的成熟技術(shù)都在國(guó)外，但其實(shí)中國(guó)從上世紀(jì)60年代即開(kāi)始投入碳纖維的研發(fā)，數(shù)家研究機(jī)構(gòu)在持續(xù)的研發(fā)中積累起來(lái)頗為豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，其中比較突出的機(jī)構(gòu)包括中科院山西煤化所、吉林化工院等幾家研究機(jī)構(gòu)。

為了尋找到合適的技術(shù)研發(fā)人員，陳光威不遠(yuǎn)千里地走訪了全國(guó)具備碳纖維研發(fā)能力的科研機(jī)構(gòu)，在吉林化工院，陳光威碰到已經(jīng)退休的陳光大，并最終說(shuō)服他加入光威集團(tuán)。

隨后的三年時(shí)光里，陳光大和團(tuán)隊(duì)為光威集團(tuán)制定了碳纖維的工藝路線，邁出了碳纖維研發(fā)制造的關(guān)鍵一步，在反復(fù)的嘗試中2002年成功通過(guò)自己的試驗(yàn)線生產(chǎn)出碳纖維原絲。

03

抵押房產(chǎn)投入40億，邁入“民參軍”

從“破產(chǎn)”石化廠轉(zhuǎn)型魚(yú)竿廠，再到生產(chǎn)釣魚(yú)竿延伸至上游原材料，這段創(chuàng)業(yè)路途雖然歷經(jīng)艱難，但都不是陳光威人生中最大的一次“冒險(xiǎn)”。

2005 年，受臺(tái)海局勢(shì)以及中國(guó)載人航天飛船技術(shù)迅速發(fā)展等諸多因素的影響，一些國(guó)家開(kāi)始更加密切地關(guān)注中國(guó)碳纖維的來(lái)源，中國(guó)進(jìn)口碳纖維的渠道幾乎完全中斷。

當(dāng)年11月，“國(guó)產(chǎn)碳纖維航空工程化應(yīng)用”項(xiàng)目組決定迅速組建一個(gè)跨領(lǐng)域、多學(xué)科交叉的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)組，開(kāi)展國(guó)產(chǎn)碳纖維先期預(yù)研和工程化驗(yàn)證工作。

陳光威積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，毅然決定將生產(chǎn)的碳纖維全部投入國(guó)防軍工事業(yè)，自此，光威集團(tuán)正式邁入了“民參軍”的歷程。

“自從遇見(jiàn)碳纖維，我爸就著迷了。原本他并不知道碳纖維能為國(guó)家軍工所用，自從知道是國(guó)家需要碳纖維，他就更加著迷了。”陳光威長(zhǎng)子陳亮某次采訪中回憶道。

但民營(yíng)企業(yè)要參與國(guó)防軍工事業(yè)并非易事，它有著最嚴(yán)苛的材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

由于“國(guó)產(chǎn)碳纖維航空工程化應(yīng)用”項(xiàng)目是民間發(fā)起，所以國(guó)家最初并沒(méi)有對(duì)這一項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)，這也就意味著光威集團(tuán)得不到經(jīng)費(fèi)支持，而對(duì)于公司尚處于起步階段的碳纖維來(lái)說(shuō)，要達(dá)到航空材料級(jí)別，需要不斷生產(chǎn)進(jìn)行一輪又一輪的測(cè)試，投入的資金數(shù)以億計(jì)。

從2002年到2014 年，為了碳纖維的研發(fā)，光威集團(tuán)不僅耗盡全部積蓄，還向銀行貸款20 億元，陳光威甚至抵押了自己的房產(chǎn)。最艱難的時(shí)候，企業(yè)連續(xù)20多天賬面上僅剩幾萬(wàn)塊錢，一度面臨“傾家蕩產(chǎn)”的危險(xiǎn)。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2014年，當(dāng)年國(guó)家主導(dǎo)的QZ5526型高強(qiáng)、中模碳纖維研制項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)2年多的測(cè)試，光威QZ5526碳纖維最終以優(yōu)異的表現(xiàn)成功通過(guò)測(cè)試，此后光威碳纖維開(kāi)始進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)階段。

04

一條路，兩代人

時(shí)至今日，光威集團(tuán)已為軍方提供了近千架戰(zhàn)機(jī)所需要的碳纖維材料，成為國(guó)防軍工用碳纖維主力供應(yīng)商。

不僅如此，2014年-2017年，公司順利走過(guò)成立碳梁攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、試驗(yàn)生產(chǎn)、通過(guò)驗(yàn)證、全球范圍內(nèi)批量供貨的歷程，一步步成為世界風(fēng)電巨頭維斯塔斯全球主要的碳梁供應(yīng)商之一。

目前，光威集團(tuán)共承擔(dān)百余項(xiàng)國(guó)家和省市級(jí)科研、產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，授權(quán)600余項(xiàng)專利，通過(guò)了20個(gè)省級(jí)以上技術(shù)科研成果鑒定，主持起草和參與制定了多項(xiàng)碳纖維測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得國(guó)家級(jí)、省部級(jí)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

但新的時(shí)代，光威集團(tuán)面臨的是新的挑戰(zhàn)。

2017年，陳光威老先生積勞成疾，因病逝世，在他病重彌留之際，對(duì)自己的人生評(píng)價(jià)是“值了”。他的兩個(gè)兒子陳亮、陳洞作為新一代人接過(guò)指揮棒，在老一輩開(kāi)拓之路的基礎(chǔ)上繼續(xù)往前走。

但隨著碳纖維國(guó)產(chǎn)化潮流的推進(jìn)，經(jīng)歷過(guò)一段時(shí)間的高光時(shí)刻后，新老玩家蜂擁而入的弊端逐漸顯現(xiàn)，碳纖維產(chǎn)能供過(guò)于求。

2023年，被稱為“新材料之王”的碳纖維風(fēng)光不再，價(jià)格出現(xiàn)單邊下跌的趨勢(shì)，截至10月底，大絲束碳纖維價(jià)格較年初跌幅約四成，小絲束碳纖維價(jià)格同樣深跌。

所幸的是，中國(guó)碳纖維復(fù)合材料市場(chǎng)規(guī)模還在持續(xù)擴(kuò)大，2022年已突破百億元大關(guān)。隨著國(guó)內(nèi)需求的不斷增加，預(yù)計(jì)2023年中國(guó)碳纖維復(fù)合材料市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到150億元左右。

在陳亮看來(lái)，中國(guó)走過(guò)了一條碳纖維從無(wú)到有的過(guò)程，但對(duì)標(biāo)海外頭部企業(yè)，在很多產(chǎn)品上雖然都有了，但“距離人家的距離還挺遠(yuǎn)”。

創(chuàng)業(yè)路上，不進(jìn)則退。

從小小魚(yú)竿廠到成為全產(chǎn)業(yè)鏈的集團(tuán)公司，陳光威憑借勇氣、魄力和創(chuàng)造力帶領(lǐng)企業(yè)破除艱難跨越成長(zhǎng)。如今，新時(shí)期的光威集團(tuán)再次進(jìn)入“突圍”時(shí)刻,需要拿出新的有力的“筆”來(lái)續(xù)寫新的篇章。