11月17日，山西農商聯合銀行正式掛牌開業。據了解，山西也成為全國首個采取農信社股權“上參下”模式改革的省份。

山西農商聯合銀行有市級機構11個、縣級機構108家、營業網點3005個，是山西省服務覆蓋面最廣、業務規模最大的金融機構。資產總額達1.76萬億元，各項存款超過1.3萬億元。

9月8日，山西農商聯合銀行召開創立大會暨股東大會第一次會議時，通過了山西農商聯合銀行章程等18項議案，選舉產生了其第一屆董事會董事，并按照相關程序由董事會選舉出山西農商聯合銀行副董事長。

除了山西農商聯合銀行外，前不久，河南農村商業聯合銀行股份有限公司揭牌儀式在鄭州舉行。更早之前，浙江農商聯合銀行也完成了從獲批籌建到掛牌成立的過程，目前已有3家省級農商聯合銀行正式成立。

銀行改制的目的是舍去糟粕留取精華，而改制的背景則與當前中小銀行的發展現狀有關，由于近年來銀行業發展迅速，不少銀行因資本金不足，不良資產率過高，在發展過程中屢屢碰壁；此前還有內蒙古、江西、河南、廣東、四川等多家省聯社在監管現場檢查時發現違法違規問題，當時還被監管部門予以處罰合計3000多萬元。

另外，在行業競爭方面中小銀行仍處于弱勢。在當前各大數據分析平臺排行榜中，中小銀行在網上銀行的用戶活躍度方面遠低于股份制銀行、大型城商行等，并且中小銀行在技術、經營、業務等因素方面由于受限，也很難與一些大型銀行做比較。

以上一系列問題透露了中小銀行可能存在不少經營弊端，因此迫切需要通過改制改革來提高資本充足率以及加強管理手段。且隨著浙江省聯社通過改制找到了更合適的發展機遇，也讓不少中小銀行意識到聯合發展的好處。

以省聯社改制為省級農商聯合銀行為例，銀行改制還能成立一個具備管理、指導、協調、服務職責的聯合機構，在開拓發展機遇的同時也能通過聯合機構對旗下合并機構制定合適發展標準。

總的來說，中小銀行的聯合，更有利于它們通過整合債務、資源、資金等各方面因素，在銀行業快速發展的過程中更好地鞏固自身地位，打破中小銀行原有參差不齊的現狀，布局更有利于適合自身的經營策略。