幾盒雪糕將寶馬送到了風口浪尖，也拯救了剛剛還在輿論漩渦中掙扎的猿輔導。

據封面新聞報道，猿輔導武漢公司近日被舉報單日加班超6小時，時薪是17元有員工因為受不了加班辭職，并申請了勞動仲裁。據舉報員工核算出自己的時薪是17元，更讓人驚訝的是“上廁所都要先報備。找領導交涉，他說不愿意做就走，很快會有人來頂替你。”

猿輔導的廁所在過去就頗具話題性，脈脈上曾有帖子吐槽：難以廁所自由，無法“自由”的原因是廁所不夠，也有前員工爆料稱“10分鐘上廁所時間和同事交流工作，會被領導問。”該爆料主要是吐槽猿輔導某領導，爆料還提及“上班帶耳機聽歌工作，被判定為觸犯黃線，被勸離職。”

而針對“單日加班6小時”、“上廁所要報備”等問題，猿輔導似乎沒有給出公開回復，僅有工作人員回應稱，舉報的離職員工自己不愿意加班也不想讓同事加班，他投訴的懲罰措施“沒那么嚴重，加班情況在很多公司存在”，公司考慮多招員工減輕加班壓力。

上述的一切展示出了一個核心問題：作為勞動密集型的企業，猿輔導需要通過員工的高效（或許也可以說高強度）的工作來擴收增利。那“多招員工減輕加班壓力”的說法靠譜嗎？這個問題我們可以從猿輔導旗下上市公司粉筆(HK:02469)來窺見一二——如果猿輔導旗下的粉筆以增加雇員的方式來減少加班，會對業績造成多大影響？

2022年粉筆的毛利率從24.5%大幅提升至48.6%，得益于毛利率的改善，2022年粉筆科技經調整凈利潤扭虧，從-8.22億元大幅提升至1.91億元。

粉筆的毛利率是如何提升這么快的？一個很重要的原因是：優化雇員結構，“優化”代表的意義不用過多解釋了。

猿輔導于2019年、2020年、2021年與截至2021年及2022年，雇員福利開支總額分別為3.38億元、11.73億元、27.19億元和15.69億元 ，分別占同期總收入的29.2%、55.0%、79.3%和55.8%，亦即自2020年起，猿輔導一大半成本都來自于員工，故而“優化”帶來的效應變得極為明顯。

既然已經“優化”了，那沒有被“優化”的員工有沒有降薪？大概率沒有，2022年前六個月粉筆5類職能的雇員平均月薪中，有3類出現了增長，這一點還是值得點贊的。

以上鋪墊了一大圈，其實是為了算一筆賬：如果猿輔導旗下的粉筆以增加雇員的方式來減少加班，會對業績造成多大影響？

前述爆料人提及“加班6小時”，但卻是“單日”，這意味著“6小時”不能作為一個整體、常態的水平，而且粉筆雖然從屬于猿輔導，但二者也不能畫等號，故而以一個更加合理的參數作為推理依據：加班4小時，那么一周的總工作時間是600小時，不要小看這四小時，減去正常上班的8小時和午休、通勤、睡覺時間，基本上等于沒時間，這也是讀懂君認定“6小時”加班不是整體、常態水平的原因之一。

言歸正傳，假設每天加班4小時，那么10個人一周的總工作時間就是600小時，假設每人、每小時工作的平均產出恒定，如果擴招20%，則員工增加至12人，那么每人加班時間就變成了2個小時（總工作10小時），如果擴招50%，則員工增加至12人，那么員工不再需要加班。

粉筆的成本會增加多少？假設每人、每小時工作的平均成本恒定，以擴招20%，加班2小時計算，粉筆需要多付出3.14億元；以擴招50%，不加班計算，粉筆需要多付出7.85億元，而2022年粉筆的經調整凈利潤只有1.91億元。（雖然過往粉筆有一部分薪酬是通過股份支付的，但金額和占比都不高，此處忽略。）

由此，一個難以調和的矛盾產生：企業擴招改善加班情況，一定會對盈利能力造成巨大挑戰，尤其是在人力密集的教培行業。

不過，上述推理模型基于粉筆，能不能代表猿輔導或者教培行業，以及猿輔導會不會通過擴招來改善員工的加班和“馬桶”問題，需讀者自行判斷；粉筆是否存在和猿輔導一樣的加班和“馬桶”問題，讀懂君也不知道，若以上問題后續猿輔導或粉筆有官方回應，請以官方回應為準。

另外，上述離職員工的勞動仲裁于4月23日（也就是今天）開庭裁決，如果有人知道勞動仲裁的結果，歡迎告知讀懂君。