PC市場寒流已至,華碩大廠們緊張過冬
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文|小魔丸
來源|博望財經
PC(個人電腦)市場從2016年智能手機興起之時便進入下滑態勢,到2020年疫情發生后,居家辦公、在線教育等需求曾給PC市場帶來連續六個季度的增長。
好景不長,進入2022年,在經濟下行周期影響下,PC市場“一夜入冬”,目前正以數十年來最快的速度下跌。
8月份,受開學季影響,各家第三季度的財報數據比上半年稍微好看些。其中全球五大廠之一的華碩,Q3營收為1448億元新臺幣,同比增長4%。
但是營收增長并不代表出貨量的上漲。IDC報告數據顯示,2022第三季度全球PC出貨量總計7430萬臺,同比下降15%,全球五大頭部品牌中,聯想、惠普、戴爾、華碩四家出貨量均出現不同幅度下滑,僅蘋果一家實現增長。
顯然,這個冬天,PC各大玩家都不會太好過。
01
困獸華碩:跟不上新時代,玩不過新勢力
1989年創立的華碩,曾經是中國臺灣IT企業的代表,是中國臺灣科技公司三大巨頭之一。2006年,華碩憑借1200多億元營收正式進入世界500強。
但是在移動互聯網浪潮中,華碩卻沒有及時跟上時代的步伐。
從華碩財報數據來看,雖然Q3營收同比增長了4%,但是Q2的財報數據似乎更能折射出這位曾經霸主的窘境。
在今年Q2季度中,華碩營收152.1億新臺幣,環比減少10%,同比減少4%;營業毛利140.53億新臺幣,環比減少41%,同比減少46%;營業利潤19.61億元,環比減少81%,同比減少86%。
為了減緩頹勢,華碩做了不少努力。
首先,從2009年開始,華碩就嘗試在手機市場打開局面。
但是直到如今,華碩智能手機產品本身依然缺乏競爭力,并且試圖以印度市場為切入口的策略,使其和三星、小米狹路相逢,導致其智能手機業務一直停滯不前,目前手機營收在華碩報表中僅占比2%左右。
其次,是發力細分賽道,試圖在電競PC業務上實現突破。在華碩諸多電競PC產品中,以ROG(Republic of Gamer,玩家國度)最有名,被玩家稱為“敗家之眼”。
這一策略前期效果不錯,2021年前三季度,華碩游戲本市占率保持24%,ROG在高端電競本市占率達35%,而且華碩電競產品利潤占比已超40%。
然而這一賽道很快被其他競爭者們盯上,戴爾、微星、聯想、惠普窮追不舍,新玩家們則以1000美元左右的高性價比游戲本,搶占中低端市場。
此外,在AIoT賽道上,華碩也一直很有想法。
2018年底,華碩將AIoT新事業作為其全力沖刺領域,預計進行3億美元左右的額度內進行策略投資及購并,并希望于3年內成為AIoT產業領導廠商。
不過,AIoT賽道整體處于發展初期,且布局者眾,華碩想要跨界突破,比做好基本PC業務都難。
總而言之,華碩作為曾經主板市場的霸主,全球五大PC廠商之一,面對時代變遷,一直在努力掙扎轉型,然而行業進入下行周期。PC市場里的困獸,不止華碩一家。
02
市場需求疲軟,PC創新如困獸猶斗
從調研機構Canalys數據來看,華碩不是一個人在戰斗。
今年三季度,市場第一名聯想,出貨量同比下降16%至1690萬臺;第二名惠普,出貨量同比下滑28%,連續二個季度在前五大廠商中跌幅最大,出貨量為1270萬臺;第三名戴爾,出貨量接近1200萬臺,降幅為21%;第四名蘋果,出貨量800萬臺,雖然是前五名中唯一增長的品牌,但同比也僅僅增長了2%;第五名華碩,出貨量550萬臺,同比下降8%。
出貨量下滑的一個主要原因,是市場需求疲軟。
一方面,PC產品并不是所有人的剛需,基本上購買PC產品的用戶是為了滿足辦公、教育或游戲需求。現在這一需求也逐漸被平板、智能手機可替代。比如辦公需求,基礎的文件處理日常功能,平板就可以完成;又比如游戲娛樂需求,手游市場需求顯然更為旺盛。
另一方面,PC產品的創新也進入瓶頸期,大部分技術和硬件的更新迭代同質化嚴重,根本體現不出差異化、特色化。
盡管各大廠商都爭相推出新產品,但實際性能提升卻所差無幾。而且對于大部分普通用戶而言,并不懂所謂的系統參數,更多的是實際使用體驗。所以即便廠商不斷強調新產品升級、硬件升級,但大部分用戶根本感知不到,因此對于換新款的需求也不強烈。
消費個人市場不太好混的情況下,商用市場需求也明顯不足。
根據 IDC 最新發布的《中國PC市場月度銷量跟蹤報告》顯示,8月中小企業市場銷量為 115 萬臺,同比下降 15.2%;大客戶市場銷量為 112 萬臺,同比下降 18.6%。
究其原因,宏觀經濟向下態勢下,企業也不好過。為了降低經營成本,二手IT租用平臺成了中小企業首選,這也是為何在華碩等一眾PC廠商出貨量下滑之時,Daas平臺“小熊U租”卻能順利上市。
從行業發展周期規律來看,如今PC市場的現狀是一種必然。
在快速增長之后,行業和市場逐漸進入平穩期和瓶頸期,早期的價格戰、機海戰術已經過時。
對于后期的發展,品牌的自主技術和生態研發,才是突破內卷的關鍵。
03
渠道多元、B端開源外,PC廠商如何越冬?
寒流之下,多數玩家首先選擇縮減開支過冬:今年以來,華碩、恩杰等被傳出裁員消息,上游廠商英特爾也宣布大量裁員,AMD則是下調業績指引等。
不過,僅僅依靠“節流”并不能從根上解決問題,只是階段性自保策略。想要順利越冬,長久之計還是創新和轉型。
創新包括產品創新和業務創新。
首先在渠道創新方面,IDC的8月報告數據可以給各位大廠啟發:數據顯示,在 818 電商節的助力下,8 月份消費筆記本市場電商渠道占比達到 64.0%。
像是小米、華為這類本身擁有互聯網基因的企業,進入PC市場可以依托自身的線上商城渠道,自然會有粉絲流量為其買單。而聯想依托京東平臺,這些年的線上銷量也并不差。所以,以華碩、惠普、戴爾為主的廠商,在電商渠道的布局上,還需要加大力度。
其次是在生態價值方面,參考蘋果第三季度逆勢增長的出貨量可知,在產品方面,蘋果不可替代的就是其自成一體的生態系統。
蘋果自研的M1芯片+MAC OS,讓蘋果筆記本電腦在眾多廠商中凸顯出差異化、特色化。其軟硬件完全自主、深度契合,能夠最大程度發揮硬件性能和系統內的軟件的協作。而且其系統打通了手機、平板到電腦的各產品之間的互聯互通,給蘋果各產品線都賦予了生態加成優勢。
現如今的小米、華為也是在生態價值方面不斷加注。
此外,B端商用市場長期來看,仍舊值得攻克。
一方面,工信部預計,在 2025年實現100萬家創新中小企業+10萬家專精特新企業+1萬家專精特新小巨人企業的目標。
對于這些企業而言,高性能的PC設備顯然是重要生產工具。且在智能、大數據浪潮下,對于PC設備產品將提出更高要求,甚至會有專業化、企業定制化需求出現,PC廠商自然需要積極應對。
另一方面,IDC《中國PC市場月度銷量跟蹤報告》顯示,預計到2025年,中小企業PC市場銷量將達到1481萬臺,相比 2022 年提升 11.3%;其中筆記本中小企業市場將達到 757 萬臺,相比 2022 年提升 22.5%。
數據報告向廠商們發出積極信號,但是需要注意的是,企業級客戶出現了向電商平臺采購的傾向,所以即便是B端市場,也不能忽視線上渠道的建設。
至于個人消費市場,細分賽道的潛力仍有待挖掘。無論是電競游戲還是迷你主機,都需要根據用戶需求結合消費趨勢適時創新跟進。
結語:
每一場寒冬,都醞釀著新春,行業的低迷期,也正是機會和需求的挖掘期。無疑目前PC市場正在經歷一場嚴酷寒冬,從上游芯片供應商英特爾、AMD,到下游主機廠商聯想、華碩等,都在開源節流應對。
但除了裁員之外,拓展業務邊界、保持自研創新、跟進時代轉型,是更為長久的方式,而這些,不能僅僅停留于口號。
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