文|第七筆畫

來源|博望財經(jīng)

在人們紛紛將目光投向Web3.0時，有一群互聯(lián)網(wǎng)大佬選擇功成身退，將企業(yè)的命運連同管理數(shù)萬人的權(quán)力交給他們信任的同事。

他們是Web1.0和Web2.0時代的勇士和幸運兒，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式改變了大眾閱讀、購物、娛樂、學(xué)習(xí)等方方面面的習(xí)慣和方式，也因此收獲巨額財富和極高的聲譽。

每個時代的人都有每個時代的特點，每個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者也有每個領(lǐng)域的特性。這一代互聯(lián)網(wǎng)大佬，他們不迷戀權(quán)力，不喜歡家族企業(yè)的經(jīng)營模式。他們有他們的遠(yuǎn)方——鄉(xiāng)村教育、鄉(xiāng)村振興和生命科學(xué)。這和開放、平等、協(xié)作、快速、分享的互聯(lián)網(wǎng)精神相契合。

與大佬們功成身退、追逐遠(yuǎn)方的“輕松”形成鮮明對比的是新晉管理所要面對的“沉重”。他們所接手的商業(yè)巨輪并非無懈可擊。打江山易，守江山難。時代在飛速發(fā)展，技術(shù)在快速更迭，競爭對手無時無刻不虎視眈眈。他們該如何保證所執(zhí)掌的巨輪不沉入大海？不進(jìn)則退，他們又該如何開疆?dāng)U土？

01

大佬畢業(yè)

2022年4月7日，京東集團對外宣布，京東集團總裁徐雷先生出任京東集團CEO，將負(fù)責(zé)日常運營管理，向京東集團董事局主席劉強東先生匯報；劉強東先生將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)中。

雖然在去年京東集團的管理權(quán)就已經(jīng)交到徐雷的手中——2021年9月徐雷開始擔(dān)任京東集團總裁，但大家劉強東隱退仍然非常詫異，畢竟劉強東還不到49歲，尚未到暮年。卸任消息很快沖上微博熱搜，有網(wǎng)友打趣說，劉強東太狠了，把自己都裁了。

劉強東不是第一個隱退的互聯(lián)網(wǎng)大佬。

2019年9月10日，在馬云55歲生日的當(dāng)天，馬云宣布卸任阿里巴巴董事長，將阿里這家中國乃至世界首屈一指的企業(yè)的管理權(quán)交到張勇手中。

卸任不代表從此過上閑云野鶴的生活，馬云表示，卸任不代表退休，不代表不創(chuàng)業(yè)了，他不會停下來。在馬云的心中，他還很年輕，還有很多地方?jīng)]去折騰，還有很多事想做。與教育相關(guān)的慈善事業(yè)是他要做的方向之一。

事實上，馬云卸任的準(zhǔn)備工作早在2016年就已經(jīng)開始進(jìn)行。有媒體報道，馬云已于2016年卸任阿里巴巴多家重要公司的法定代表人及董事長職務(wù)。阿里旗下最重要的兩家公司——阿里巴巴（中國）有限公司的法人代表變更為張勇，阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司的法人代表則改為戴珊。

比劉強東和馬云退居一線，更讓人詫異的是黃崢和張一鳴的卸任。因為他們比馬云和劉強東的年齡更小，并且公司風(fēng)頭正盛。

2021年3月17日，在拼多多上市后的第三年，拼多多董事長黃崢發(fā)布2021年度致股東信，宣布董事會已批準(zhǔn)其辭任董事長，由CTO陳磊接任。辭任后，黃崢1:10的超級投票權(quán)也將失效，名下股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會以投票的方式來進(jìn)行決策。

黃崢表示，行業(yè)競爭的日益激烈甚至異化，讓其意識到傳統(tǒng)的以規(guī)模和效率為主要導(dǎo)向的競爭有其不可避免的問題，要改變就必須在核心科技和其基礎(chǔ)理論上尋找答案。辭任董事長后，自己將更多結(jié)合個人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究。

2021年5月20日，38歲的張一鳴發(fā)布內(nèi)部全員信，宣布卸任字節(jié)跳動CEO一職，由字節(jié)跳動聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。彼時，字節(jié)跳動旗下產(chǎn)品抖音日活已超6億，Tik Tok正成為Meta（Facebook）的勁敵。

對于卸任的原因，張一鳴表示，作為中心節(jié)點的CEO容易陷入被動：每天要聽很多匯報總結(jié)，做很多審批和決策，容易導(dǎo)致內(nèi)部視角，知識結(jié)構(gòu)更新緩慢。所以決定對自己的狀態(tài)做一個調(diào)整，脫離開CEO的工作，能夠相對專注學(xué)習(xí)知識，系統(tǒng)思考，研究新事物，動手嘗試和體驗，以十年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。同時，公司在社會責(zé)任和公益上已經(jīng)有一些進(jìn)展，其中教育公益、腦疾病、古籍?dāng)?shù)字化整理等新項目也持續(xù)探索中，自己還有更多想法，希望能更深度參與。

02

接任者當(dāng)家

大佬們選擇隱退的時機剛好都是在公司璀璨或者尚未衰敗的節(jié)點，這給接任者們帶來了無形的壓力——

這些企業(yè)已經(jīng)歷過快速發(fā)展的階段，積累了龐大的用戶基礎(chǔ)和較好的財務(wù)數(shù)據(jù)，但在互聯(lián)網(wǎng)紅利基本已然逝去的大環(huán)境下，想要繼續(xù)保持高速增長是一件非常困難的事情，一旦增長緩慢，接任者們將被質(zhì)疑管理能力是否不足以駕駛這一艘艘商業(yè)巨輪。

事實上，這些接任者們，也確實遇到了困難。

馬云的接任者是張勇于2007年8月加入阿里巴巴，四年之后開始擔(dān)任淘寶首席財務(wù)官和天貓總裁。2013年9月至2015年5月，張勇開始擔(dān)任阿里巴巴集團首席運營官，此后，張勇出任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。

張勇職位上升的如此之快，與其資深的背景和為阿里做出的貢獻(xiàn)密不可分。2002年至2005年，張勇?lián)紊虾Ｆ杖A永道審計和企業(yè)咨詢部門資深經(jīng)理。2005年9月至2007年8月，擔(dān)任盛大互動娛樂有限公司的首席財務(wù)官。

張勇為阿里做出的貢獻(xiàn)主要有兩個，第一個是，參與設(shè)計淘寶商業(yè)模式，幫助淘寶在2009年年底實現(xiàn)盈利。另外，為大家所熟知的雙十一購物節(jié)正是由張勇創(chuàng)立，雙十一購物節(jié)曾創(chuàng)造了一個又一個銷售奇跡。

自從張勇接任阿里后，阿里遭遇了幾大挫折。螞蟻上市受挫，淘寶被拼多多和京東夾擊，淘寶甚至需要靠閑魚來轉(zhuǎn)化流量，就連一直傾注了大量人力和財力的大文娛版塊，也沒有濺起火花。以至于有人評價，沒有馬云的阿里，已經(jīng)沒有了靈魂和戰(zhàn)斗力。

與張勇一樣被質(zhì)疑的還有拼多多現(xiàn)任CEO陳磊。

陳磊是黃崢的好友和戰(zhàn)友，兩人共事多年。陳磊，技術(shù)出身，畢業(yè)于清華大學(xué)計算機科學(xué)系，并取得了威斯康星大學(xué)麥迪遜分校計算機科學(xué)博士學(xué)位。

兩人相識于2002年，當(dāng)時，正在美國讀博的陳磊，去汽車站接一位國內(nèi)來的學(xué)弟。這個學(xué)弟就是黃崢，二人一見如故，曾多次共同研究項目，在多篇學(xué)術(shù)論文上共同署名。

后來，二人又一起在谷歌工作。在黃崢離開谷歌創(chuàng)立歐酷網(wǎng)不久，陳磊果斷選擇離職，擔(dān)任學(xué)弟公司的架構(gòu)工程師。2015年，兩人共同創(chuàng)立拼多多，陳磊擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人。

在管理上，拼多多是一家十分封閉的公司，信息權(quán)限極為有限，員工不允許建微信群，員工在內(nèi)部辦公系統(tǒng)上看不到組織架構(gòu)，這樣的設(shè)置與黃崢本人的謹(jǐn)慎多疑不無關(guān)系。但謹(jǐn)慎的黃崢，對這位相識20載的好友卻十分信任，愿意將權(quán)杖交到陳磊的手中。

陳磊接管拼多多后，受到了許多質(zhì)疑，其中，增長放緩是許多投資者最不能接受的事情。

3月21日，拼多多發(fā)布2021年第四季度及全年財報。Q4拼多多營收為272億元，同比增長僅3%，創(chuàng)上市以來新低，全年營收為939億元，較2020年同比增長58%。

營收不及預(yù)期，用戶活躍度也不理想，截至2021年12月31日，拼多多年度活躍買家達(dá)到8.7億，較上一年底的7.9億同比增長10%；四季度平均月活躍用戶數(shù)為7.3億，同比增長2%。 

同樣選擇共事多年的大學(xué)同學(xué)接任權(quán)杖的還有張一鳴。

字節(jié)跳動現(xiàn)任管理者梁汝波是張一鳴的大學(xué)同學(xué)，2009年，兩人曾共同創(chuàng)辦垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”。2012年，兩人又共同創(chuàng)辦字節(jié)跳動，擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人。我們所熟知的產(chǎn)品飛書、今日頭條，在早期階段都是由梁汝波負(fù)責(zé)研發(fā)工作。

相比于張勇和陳磊，梁汝波在管理字節(jié)跳動后，一切發(fā)展的還算順利。接任后，梁汝波先是對字節(jié)跳動進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，字節(jié)組織架構(gòu)，由原先的擴張型扁平化各自為戰(zhàn)的組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整為六大板塊：抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年、TikTok。后來，又開始裁員，節(jié)省資金，用于過冬。

盡管梁汝波做了一系列變革，在其管理字節(jié)跳動期間還是出現(xiàn)了輿論危機。一個月前，字節(jié)跳動一位28歲員工猝死，家屬質(zhì)疑，字節(jié)跳動沒有第一時間將員工送去醫(yī)院和聯(lián)系自己，進(jìn)而造成悲劇。

“字節(jié)和心臟只能有一個跳動。”的說法在互聯(lián)網(wǎng)員工圈盛行。

有了梁汝波、陳磊、張勇的前車之鑒，不知道徐雷是否能夠帶領(lǐng)京東駛向星辰大海？