「核心提示」

2018年，騰訊調(diào)整組織架構(gòu)擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，外界充滿騰訊能不能做好to B業(yè)務(wù)的質(zhì)疑。三年之后，在to B的漫長征途中，騰訊找到自己的定位了嗎？

作者| 秦海清

編輯 | 劉楊

騰訊正在發(fā)生變化。

11月10日，騰訊發(fā)布的Q3財報顯示，當季實現(xiàn)營收1423.68億元，同比增長13.5%，同時錄得騰訊十年來首次凈利潤負增長。

值得注意的是，騰訊來自金融科技及企業(yè)服務(wù)等To B業(yè)務(wù)收入增長至433.17億元，在總收入中占比達到30.4%，這是騰訊2018年“動骨”式調(diào)整組織架構(gòu)以來的新紀錄。

To B業(yè)務(wù)會成為騰訊業(yè)績的主要增長點嗎？從增速來看，已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的趨勢。根據(jù)騰訊Q3財報，金融科技及企業(yè)服務(wù)收入同比增長30.3%，增速遠超增值服務(wù)業(yè)務(wù)（7.7%）和網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)（5.4%）。

騰訊to B業(yè)務(wù)的增長或許還將提速，馬化騰展望未來時表示，騰訊將助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化運營，以及為整體社會作出貢獻。

三年前，騰訊宣布擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時，外界充滿騰訊能不能做好to B業(yè)務(wù)的質(zhì)疑。三年之后，在toB的漫長征途中，騰訊找到自己的定位了嗎？

“數(shù)實融合”如何落地？

人工智能大發(fā)展的時代，生產(chǎn)智能化影響著一個工廠的產(chǎn)能和運營管理效率，也是眼下諸多實體企業(yè)存在的痛點。

作為一家來自上海的金屬粉末注射成型產(chǎn)品專業(yè)制造商，富馳高科成立于1999年，主要生產(chǎn)小型、三維形狀復(fù)雜的高性能金屬零部件和陶瓷零部件。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，富馳高科的自動化程度已經(jīng)高達90%以上，唯獨在質(zhì)檢環(huán)節(jié)，因為產(chǎn)品的精密性、復(fù)雜性，一般的檢測設(shè)備和檢測方法難以滿足客戶的要求。因此，富馳高科十分依賴人工質(zhì)檢，這也是整個行業(yè)的痛點。

為了找到產(chǎn)品的瑕疵，質(zhì)檢工人每天要盯著產(chǎn)品看外觀近10個小時，工作內(nèi)容枯燥不說，眼部的疲勞也在所難免。富馳高科CEO鐘偉曾表示，在發(fā)現(xiàn)的不合格件中，絕大多數(shù)都是因為工人疲勞出現(xiàn)漏檢。

此外，人工質(zhì)檢耗時長，工人拿著產(chǎn)品在視頻放大鏡上進行360度旋轉(zhuǎn)，在屏幕上找缺陷，整個過程中，1件大概需要1分鐘。

人工質(zhì)檢在管理方面也會帶來難題，富馳高科每年生產(chǎn)的零部件多達數(shù)億個，如果全部依靠人工質(zhì)檢，每年的產(chǎn)能高峰期，僅質(zhì)檢人員就需要超1500人。

早在2013年，富馳高科就想要推動質(zhì)檢的自動化。2015年，富馳高科在相關(guān)產(chǎn)品上投入了5000多萬，但當時整個人工智能行業(yè)還不成熟，做出來的產(chǎn)品效果并不好。到了2019年，盡管配備了國外互聯(lián)網(wǎng)公司的先進質(zhì)檢方案，效果仍然不理想。

2020年，為了尋找其他解決方案，富馳高科自動化總監(jiān)鄧聲志與很多公司洽談過，但得到的反饋都是這個案子難度大、投入高，最后都放棄了。

最后，經(jīng)業(yè)內(nèi)朋友介紹，鄧聲志接觸到騰訊云團隊。

“在項目調(diào)研過程中，騰訊云就派團隊過來駐場跟進，在與富馳高科的團隊對接時，也很認真的拋出一些疑問，大家共同探討。”鄧聲志說，“騰訊云給我們的感覺，是把這件事當自己的事來做，在用心度上超過了其他廠商。”

騰訊云的優(yōu)圖AI實驗室運用視覺計算、人工智能的技術(shù)，用工業(yè)質(zhì)檢的一體機，替代肉眼識別，更重要的是，每臺設(shè)備的投資只需要8到10個月就能收回成本，因為一臺設(shè)備的工作效率是原來人工的10倍。

鄧聲志表示，騰訊云的解決方案使質(zhì)檢環(huán)節(jié)的效率上提升了10倍，僅需要4秒完成了360度無死角的采圖分析、分類工作，人工成本大幅度降低，解決了人力水平難以標準化，狀態(tài)不穩(wěn)定，容易疲勞等問題。

富馳高科只是騰訊用數(shù)字技術(shù)助力實體經(jīng)濟、推動“數(shù)實融合”的案例之一。

除了富馳高科，中國商飛也與騰訊云合作，運用人工智能技術(shù)對復(fù)合型材料的缺陷進行檢測。今年7月，寧德時代與騰訊云簽約，將騰訊云的計算機視覺技術(shù)運用到鋰電池的質(zhì)檢環(huán)節(jié)。騰訊正在積累越來越多的to B經(jīng)驗。

甘當“助手”

實際上，騰訊對to B的思考由來已久。

騰訊高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群CEO湯道生在《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的中國路徑》的序言中，稱騰訊是推動產(chǎn)業(yè)升級的先行者。為了助力互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展，在2011年騰訊全面轉(zhuǎn)型，實施開放戰(zhàn)略。

當時還不流行“to B”的概念，但騰訊確實在做to B的事，只不過面向的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

2015年后，騰訊的開放度由此更廣，從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)擴展到各種垂直產(chǎn)業(yè)。“連接”也成為馬化騰的口中的高頻詞匯。

2017年底，馬化騰在年度大會上表示，騰訊需要更多to B的能力，他認為制造業(yè)是中國經(jīng)濟的主力，新舊動能轉(zhuǎn)換的主戰(zhàn)場也是制造業(yè)。

通過對騰訊內(nèi)外系統(tǒng)性的梳理，2018年9月，騰訊宣布業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG），全面擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，助力實體產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟融合。彼時騰訊云的員工的只有1000多人，如今則超過1萬人。

業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整一個月后，馬化騰在給合作伙伴的公開信里，提到了他對移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的判斷，“移動互聯(lián)網(wǎng)的主戰(zhàn)場，正在從上半場的消費互聯(lián)網(wǎng)，向下半場的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展”。

騰訊要做的就是實體企業(yè)數(shù)字化升級的“助手”，提供“數(shù)字接口”，幫它們完成與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

騰訊不斷向“實”的動作，與國家經(jīng)濟發(fā)展的趨勢相吻合。2020年，“十四五”規(guī)劃提出要推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，促進數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合。2021年政府工作報告也指出：“加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會建設(shè)步伐”。

顯然，數(shù)實融合已經(jīng)上升到國家戰(zhàn)略的高度。

在這樣的背景下，湯道生認為，數(shù)實融合正在從“選答題”，變成每個行業(yè)都要面對的“必答題”。解題過程中，騰訊進一步找準了定位，在騰訊數(shù)字生態(tài)大會上，無論是湯道生，還是云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群的各級負責人，“數(shù)字化助手”幾乎是他們的“口頭禪”。

今年5月，騰訊對CSIG進行戰(zhàn)略升級，確定了深耕行業(yè)、深耕區(qū)域、提升效率三大目標，這是CSIG成立以來，騰訊to B業(yè)務(wù)的又一次重大調(diào)整。

這次調(diào)整的一個變量是，前SAP全球高級副總裁、中國區(qū)總經(jīng)理李強的加入，擔任騰訊副總裁、騰訊智慧工業(yè)和服務(wù)業(yè)總裁，全面負責騰訊智慧工業(yè)、能源、終端、文旅、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)和團隊管理。

外企浸潤多年后，如今加入中國最大的科技互聯(lián)網(wǎng)公司之一，李強想做的事情非常多。“騰訊看到一個新的業(yè)務(wù)切入點，就會敏捷地做決策并且做大量的投入。這是讓我感到興奮的一個地方”，李強說。

在數(shù)字生態(tài)大會上，李強稱騰訊過去20年來扎根于消費互聯(lián)網(wǎng)，積累了非常多的能力和技術(shù)優(yōu)勢，在互聯(lián)網(wǎng)的下半場產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中仍然可以發(fā)揮作用。

具備能力與優(yōu)勢，李強也明確了騰訊助力實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四大方向：組織高效、生產(chǎn)智能、流程優(yōu)化與供應(yīng)鏈協(xié)同，而這些方向無一不是圍繞“數(shù)字化助手”這個定位。

騰訊準備好了嗎？

騰訊憑什么做好實體經(jīng)濟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“助手”？李強總結(jié)了四點優(yōu)勢，新基建、連接、生態(tài)和技術(shù)。

目前騰訊已經(jīng)搭建了亞洲最大的云基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，服務(wù)器數(shù)量超百萬臺。2020年，騰訊宣布5年投入5000億元用于新基建的布局，在數(shù)據(jù)中心、5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域持續(xù)投入。

“連接”也是騰訊的優(yōu)勢之一，湯道生將這種優(yōu)勢稱之為“C2B能力”，“依靠微信和QQ兩個社交平臺觸達用戶，輸出C端能力，提供公眾號、小程序、支付和企業(yè)微信作為連接用戶的工具，實現(xiàn)C2B2C的閉環(huán)。”

在生態(tài)建設(shè)方面，得益于騰訊長期以來的開放政策，騰訊云已經(jīng)擁有超過9000家合作伙伴，在30個行業(yè)推出超過400個聯(lián)合解決方案，其中有數(shù)十家合作伙伴年營收破億，破千萬的合作伙伴有幾百家。

當然，騰訊最核心的優(yōu)勢仍然是技術(shù)。

按照湯道生的總結(jié)，“技術(shù)引擎”是騰訊未來將要打造的四大引擎之一，簡而言之就是將前沿數(shù)字技術(shù)與實體產(chǎn)業(yè)落地融合，為產(chǎn)業(yè)升級提供好用、易用的工具。

騰訊云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群COO、騰訊云總裁邱躍鵬則詳細闡釋了騰訊技術(shù)引擎具備的三大“性能”，這也是騰訊云的底層技術(shù)能力。

首先是“海量算力”，隨著云計算行業(yè)的發(fā)展，軟硬一體化的趨勢越來越明顯，而芯片是硬件中最核心的部分。

據(jù)了解，騰訊的AI推理芯片“紫霄”已經(jīng)流片成功，性能相比業(yè)界提升1倍；騰訊自研的視頻轉(zhuǎn)碼芯片“滄海”，跟業(yè)界相比壓縮率提升了30%；騰訊最新研發(fā)的智能網(wǎng)卡芯片“玄靈”相比業(yè)界性能提升了4倍。

此外，在數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊還正式發(fā)布“遨馳”云原生操作系統(tǒng)，支撐分布式云戰(zhàn)略。遨馳是目前業(yè)界唯一一個支持服務(wù)器、容器、函數(shù)混合調(diào)度的云原生操作系統(tǒng)。

其次是“實時分析”。結(jié)構(gòu)及非結(jié)構(gòu)化的海量數(shù)據(jù)，需要實時的、智能的分析能力。通過存儲、數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)技術(shù)在云上的融合發(fā)展，騰訊云的日實時計算次數(shù)做到了業(yè)界第一，超過200萬億。在此基礎(chǔ)上，騰訊云結(jié)合AI、云原生等技術(shù)能力，使數(shù)據(jù)實時分析場景更加豐富。

第三大性能是“極致傳輸”。騰訊云在數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了多個行業(yè)第一。例如騰訊的視頻壓縮技術(shù)，騰訊“明眸”極速高清解決方案壓縮率提升了50%，與此同時，用戶不會感知到任何畫質(zhì)的改變。

技術(shù)的背后是研發(fā)投入。騰訊Q3財報顯示，當季研發(fā)開支達到137.3億元，創(chuàng)騰訊歷史單季度新高，同比增長38.6%。2021年前三個季度，騰訊累計研發(fā)投入378.59億元。

在李強看來，數(shù)實融合是一場“持久戰(zhàn)”，需要全行業(yè)有長跑的耐心和長期投入的信心。湯道生也直言，“再往下走，會進入深水區(qū)，或者是離騰訊原來優(yōu)勢更遠的行業(yè)。”

技術(shù)積累強如騰訊，也做好打硬仗的準備了。