10年豪賭942億,泰康保險(xiǎn)是陽光城的白衣騎士還是“催肥”高手?
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出品丨公司研究室
文|曲奇
閩系房企,一直以高周轉(zhuǎn)、高負(fù)債、高速擴(kuò)張的激進(jìn)打法著稱,陽光城正是其中的典型代表。2015年到2019年,陽光城僅用4年時(shí)間,就完成了銷售額從300億到2000億的跨越,年復(fù)合增長率超60%。
規(guī)模擴(kuò)張的背后,陽光城負(fù)債居高不下。2020年末,陽光城總負(fù)債2930億,其中有息負(fù)債1060億。盡管2020年末,陽光城只踩中“三道紅線”中的一條,但其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)上,與泰禾集團(tuán)、華夏幸福有不少相似之處。
2020年,陽光城成功引入戰(zhàn)略投資者泰康人壽,同時(shí)簽下了10年942億的對賭協(xié)議。引入險(xiǎn)資后,陽光城看上去暫時(shí)安全了,但距離上岸可能還有一段距離。
在鋼絲繩上跳舞的陽光城
陽光城的創(chuàng)始人林騰蛟一直希望公司可以做大做強(qiáng),從未放棄對規(guī)模的追求。2010年陽光城還是一家40億規(guī)模的小房企時(shí),林騰蛟就提出要在2015年實(shí)現(xiàn)500億銷售額,結(jié)果只完成了310億。
隨后,林騰蛟又喊出要在2020年晉升為千億房企,這一次陽光城竟然提前實(shí)現(xiàn)了。2018年和2019年,陽光城接連跨過千億和兩千億門檻。跨越式增長讓其成為千億房企中的黑馬,躋身內(nèi)地房企TOP15。

隨著“雙斌”的入職以及陽光城的高周轉(zhuǎn)模式,外界便將陽光城貼上了“小碧桂園”的標(biāo)簽。
據(jù)時(shí)代財(cái)經(jīng)報(bào)道,入職不久的吳建斌提出陽光城三年規(guī)劃,2018年到2020年,公司全口徑統(tǒng)計(jì)下的保底銷售安排分別是1500億、2500億與3500億。到2022年,公司銷售規(guī)模、利潤率進(jìn)入行業(yè)前五強(qiáng)。

關(guān)于規(guī)模與負(fù)債的問題,朱榮斌在2019年中期業(yè)績會上這樣說過:“過去吳總(吳建斌)有錢,我就有地,現(xiàn)在我們既要保證發(fā)展速度,又要控制好負(fù)債,感覺是在鋼絲繩上跳雙人舞。”
長期以來,房企的規(guī)模、利潤與債務(wù)這三個(gè)指標(biāo),就好比一個(gè)“不可能三角”,從理論上是不能完全兼顧的。
2017年到2019年,“雙斌”的第一個(gè)三年任期,陽光城的歸母凈利潤分別為20.6億、30.2億、40.2億,期末有息負(fù)債分別為1135億、1126億、1123億。規(guī)模及利潤增長的同時(shí),負(fù)債卻在下降。2020年,陽光城歸母凈利潤進(jìn)一步增長至52.2億,有息負(fù)債總額降至1060億。
引入“雙斌”后,激進(jìn)的陽光城竟然平衡了規(guī)模、利潤、負(fù)債這個(gè)不可能三角,實(shí)際情況如何?
不容忽視的表外負(fù)債
2020年末,陽光城總資產(chǎn)3523億,總負(fù)債2930億,資產(chǎn)負(fù)債率83.18%。依照“三道紅線”融資新規(guī),2020年末,陽光城剔除預(yù)收款后的資產(chǎn)負(fù)債率為79.1%,較2019年末上升1.5個(gè)百分點(diǎn);凈負(fù)債率為94.9%,較2019年末下降43.0個(gè)百分點(diǎn);現(xiàn)金短債比為1.53,2019年末為1.25。“三道紅線”踩中一條,由橙檔降至黃檔。
不過,陽光城激進(jìn)擴(kuò)張的做法還是留下了痕跡。以凈負(fù)債率這項(xiàng)數(shù)據(jù)為例,2016年末,公司凈負(fù)債率由171%陡升至257%,2017年引入“雙斌”后,凈負(fù)債率實(shí)現(xiàn)連年下降,直到2020年才降至100%的紅線以內(nèi)。

其一,利用永續(xù)債。2017年下半年,陽光城共發(fā)行40億元永續(xù)債;2018年6月,又發(fā)行10億元永續(xù)債,直到2020年6月末,其永續(xù)債規(guī)模都維持在50億元。2020年下半年,公司償付10億元永續(xù)債,2020年末永續(xù)債余額降至40億元。
永續(xù)債“明股實(shí)債”的屬性,可以降低凈負(fù)債率,卻會侵蝕歸母股東凈利潤。2020年,陽光城歸母凈利潤52.20億,其中需要支付的永續(xù)債利息為3.46億,占比約為6.6%。
其二,利用少數(shù)股東權(quán)益。2016年末到2020年末,陽光城少數(shù)股東權(quán)益分別為57.2億、114.2億、180.5億、241.5億、285.6億,持續(xù)增長。2020年末,少數(shù)股東權(quán)益在總權(quán)益中占比48%。
然而,2016年到2020年,少數(shù)股東凈利潤分別為2.0億、1.7億、8.9億、3.0億、2.7億,忽高忽低。2020年,少數(shù)股東利潤占凈利潤比例只有4.9%。

永續(xù)債與少數(shù)股東權(quán)益等表外融資手段,華夏幸福也有使用,2019年末,華夏幸福永續(xù)債58億,少數(shù)股東權(quán)益占比32%。此外,陽光城過高的對外擔(dān)保亦不容忽視。
2020年末,陽光城對外擔(dān)保總額為887億,占凈資產(chǎn)比例為289%。其中,對資產(chǎn)負(fù)債率超70%的公司擔(dān)保額為805億,占比91%。這兩項(xiàng)衡量對外擔(dān)保的數(shù)據(jù),在A股主流房企中明顯偏高。根據(jù)國泰君安的觀點(diǎn),這兩個(gè)指標(biāo)越高,房企對外擔(dān)保的整體風(fēng)險(xiǎn)越大。2018年末,泰禾集團(tuán)對外擔(dān)保高達(dá)570%,如今已因子公司無法還債,被告上法院。顯然,陽光城的風(fēng)險(xiǎn)敞口不小。
罕見的10年942億對賭
高杠桿可能帶來的危機(jī),陽光城的管理層不會不知道。吳建斌曾公開說,“相當(dāng)一段時(shí)間,我們房地產(chǎn)市場的高財(cái)務(wù)杠桿是降不下來的。一是沒有這個(gè)條件,二是降也沒這個(gè)理由,三是它能夠推動公司的快速發(fā)展,從心理上也不需要。”
去杠桿、降負(fù)債的背景下,2019年財(cái)報(bào)中,陽光城提出了2020年主要工作的“六大目標(biāo)”,第一條就是引入戰(zhàn)略投資人。
2020年9月,陽光城引戰(zhàn)計(jì)劃靴子落地。泰康人壽、泰康養(yǎng)老合計(jì)34億入股陽光城,共持股13.53%,成為公司第三大股東。朱榮斌將險(xiǎn)資入股形容為陽光城2020“最濃墨重彩的一筆”。
只不過泰康的錢不好拿,陽光城與泰康簽的協(xié)議十分苛刻。
以2019年歸母凈利潤40.2億元為基礎(chǔ),陽光城需在對賭期前5年(2020年到2024年),公司歸母凈利潤年均增速不低于15%,且累積歸母凈利潤總額不低于340.59億元。若按總額來算,前5年的歸母凈利潤增速至少要保持在18.13%以上。
此外,陽光城還承諾,后5年(2025年到2029年),分別實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤101.72億元、111.90億元、123.08億元、129.24億元、135.70億元,后5年累計(jì)歸母凈利潤達(dá)601.64億元,10年承諾歸母凈利潤總計(jì)達(dá)942.23億元。如果未完成對賭目標(biāo),陽光城須對泰康進(jìn)行相應(yīng)現(xiàn)金補(bǔ)償。
10年942億的對賭,無論是總額還是年限,都十分罕見,因此,陽光城的壓力才剛剛開始。朱榮斌在陽光城2020年業(yè)績會上說:“做地產(chǎn)這一行,要增加1000萬的利潤都很難,但要是管理不善,增加1個(gè)億的成本或損失1個(gè)億卻很容易。”
地產(chǎn)行業(yè)受2017、18年高價(jià)地的影響,2020年毛利率普遍下滑。2020年,陽光城毛利率20.06%,較2019年下降6.52個(gè)百分點(diǎn);凈利率6.68%,較2019年下降0.4個(gè)百分點(diǎn)。
朱榮斌說,“利潤率低不可怕,可怕的是產(chǎn)生虧損。”2020年末陽光城提取的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額14.92億元。
面對如此苛刻的對賭要求,泰康究竟是不是陽光城的“白衣騎士”,陽光城引入泰康后是不是上了保險(xiǎn),暫時(shí)都無法確定。華夏幸福引入平安后,可能也以為自己安全了,最終還是難逃現(xiàn)金流斷裂的命運(yùn)。
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