“ 很多商業銀行，特別是股份制銀行，一旦更換新領導，往往都喜歡適配新的組織架構和管理方式。事還是那些事，任務還是那些任務，干活的人還是那些人，究竟能起到多大作用，還要時間檢驗。”
去年6月，原平安銀行行長胡躍飛因年齡原因辭職，冀光恒接任，其任職資格在去年11月獲批。
從去年12月開始，平安銀行就開始對組織架構進行調整。根據媒體報道，此次調整的幅度可謂非常之大，對公業務部門從原來的13個縮減為7個，零售業務部門從原來的15個縮減為8個。
具體來說，公司金融業務板塊，將原來的地產、綠色金融、基礎設施、汽車生態、電子信息與智能制造、醫療健康文化旅游六大行業事業部，合并成為戰略客戶部。經過調整后，公司金融業務板塊由公司業務管理部、戰略客戶部、交易銀行部、結算與現金管理部、跨境金融部、投資銀行部、機構督導團隊構成。
零售金融業務板塊，撤掉原東區、北區、南區三個區域的零售業務管理部，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部。經過調整后，零售金融模塊由綜合金融拓展部、零售業務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私行財富部、零售管理服務部、私行財富創新部共同構成。
天下大事，合久必分，分久必合。看來銀行也不例外。
伴隨著業務部門變動，必然發生人員變動，包括總行和各地分行。
在1月中旬舉辦的2024年平安銀行工作會議上，平安銀行新行長冀光恒就透露了對“架構改革”寄予的厚望。通過架構改革實現總行工作作風轉變、分行自主經營做實。
2021年李慶萍辭去中信銀行董事長職務后，中信銀行業也啟動了一輪組織架構調整，目的是整合零售金融板塊，加速布局財富管理賽道。
不僅僅是這兩家銀行，很多商業銀行，特別是股份制銀行，一旦更換新領導，往往都喜歡適配新的組織架構和管理方式。
很多改革的初衷都是為了聚焦重點業務，提高效率，避免內耗。
不過變來變去，事還是那些事，任務還是那些任務，干活的人還是那些人，究竟能起到多大作用，還要時間檢驗。
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