在東方甄選的直播間，趣店的羅敏跑進(jìn)去狂刷10個(gè)嘉年華，竟然被董宇輝拉黑了(注：羅老板在視頻里自己說的，視頻目前已刪)。董宇輝在直播間說：新東方轉(zhuǎn)型雖難，但有足夠的財(cái)力支持；不鼓勵(lì)在直播間刷禮物，不如買點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品送員工，幫助農(nóng)民和快遞小哥等。

我也是開眼了，第一次見狂送禮物，結(jié)果成功的引起十幾萬人反感，還被主播拉黑還掉粉的。

羅老板這幾天使出渾身解數(shù)宣傳，這次更是被網(wǎng)友質(zhì)疑蹭流量。網(wǎng)友評(píng)論最多的是“茶里茶氣”“蹭流量蹭出血了……”

這件事也讓羅老板做校園貸的“黑歷史”被挖，不少大學(xué)生網(wǎng)友留言稱，“專坑大學(xué)生；當(dāng)初暴力催收，讓大學(xué)生都退學(xué)了。”有網(wǎng)友號(hào)召說，“堅(jiān)決抵制學(xué)生貸，絕不去羅老板直播間買東西”。

財(cái)經(jīng)觀察站

作者 念鷗

趣分期校園貸那些事

作為一個(gè)連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，趣店的創(chuàng)始人羅敏從最開始的校園貸業(yè)務(wù)發(fā)家。2014年，校園貸異軍突起，羅敏也抓住機(jī)遇推出了趣分期這一項(xiàng)目，主要業(yè)務(wù)是面向大學(xué)生提供分期消費(fèi)服務(wù)。靠著極強(qiáng)的人脈，趣分期推出一年就完成了總額超過2億美元的五輪融資。兩年后，趣分期的用戶數(shù)量就超過了1000萬，如此迅猛的增長(zhǎng)勢(shì)頭催熟了趣分期的上市之路。2017年10月，羅敏終于迎來巔峰時(shí)刻。趣分期改名“趣店”成功在紐交所上市，總市值一度達(dá)到113億美元，成為當(dāng)年美國資本市場(chǎng)上中概股第一大IPO。

校園貸在社會(huì)上引起負(fù)面影響，2017年，銀監(jiān)會(huì)發(fā)文要求網(wǎng)貸平臺(tái)停止一切校園貸。嚴(yán)監(jiān)管下，趣店也面臨迫不得已的轉(zhuǎn)型。

盡管對(duì)外聲明退出校園貸，但趣店始終未能完全逃離輿論的討伐。隨后便有了那篇著名的《羅敏回應(yīng)一切》，羅敏在文中稱，“趣店的壞賬一律不會(huì)催收，電話都不會(huì)給他打。”“如果實(shí)在不還錢，就算了，就當(dāng)送福利了。”而這一聲明，也在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

“短命”創(chuàng)業(yè)史

從校園貸到大白汽車、從萬里目電商到萬里目少兒，再到直播帶貨，羅敏的創(chuàng)業(yè)史不錯(cuò)過任何一個(gè)風(fēng)口，卻也沒有抓好任何一個(gè)風(fēng)口，幾乎都已失敗告終。

盤點(diǎn)一下他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：

2014年3月，趣分期成立，主要經(jīng)營(yíng)校園貸在內(nèi)的小額信貸類產(chǎn)品。

2017年10月，羅敏帶領(lǐng)趣店美股上市，成為2017年美國資本市場(chǎng)中概股第一大IPO。

2017年底，趣店推出“汽車以租代購品牌”大白汽車，線上通過支付寶“來分期”和大白汽車分期APP獲客和銷售，線下通過開直營(yíng)店或加盟店。

2018年8月，螞蟻金服宣布與趣店的合約不再續(xù)簽；9月，大白汽車被曝出正在大規(guī)模關(guān)閉門店。大白汽車最終宣告失敗。

2020年，羅敏帶著新項(xiàng)目“萬里目”開始向奢侈品電商領(lǐng)域進(jìn)軍。為了吸引消費(fèi)者，羅敏模仿了其他電商平臺(tái)的“百億補(bǔ)貼”優(yōu)惠，但當(dāng)時(shí)趣店自身的市值都沒有百億。2021年4月，萬里目開始了庫存清倉。最終，以失敗告終。

之后，羅敏盯上少兒教育這一塊，但幾乎幾個(gè)月，又一次失敗。

用“激進(jìn)”這個(gè)詞來形容羅敏，再貼切不過了。幾年多少次創(chuàng)業(yè)，可見羅敏是想賺快錢的人，早期創(chuàng)業(yè)曾經(jīng)5年狂追5個(gè)風(fēng)口，屢戰(zhàn)屢敗屢敗屢戰(zhàn)的循環(huán)，每個(gè)項(xiàng)目都維持在一年左右。

趣店的一位前員工曾一針見血，“有的行業(yè)需要挖三米的井才能見到水，趣店才挖一米就放棄了。”

2022年3月，趣店推出了趣店預(yù)制菜品牌“QD食品”。而羅敏更是把自己愛宣傳的特長(zhǎng)發(fā)揮的淋漓盡致。直播間，推出了“1分錢吃酸菜魚”的超級(jí)福利，還送出了上千臺(tái)iPhone，各種推送和熱搜，有媒體報(bào)道，這一場(chǎng)投入可能會(huì)達(dá)上億元。預(yù)制菜能不能成為屢戰(zhàn)屢敗的趣店最后一根稻草？轉(zhuǎn)型屢屢失敗，這次的直播之路，他能走多遠(yuǎn)？