出品｜派財(cái)經(jīng)

文｜王飛澍 編｜派公子

“50億對(duì)雷總不算啥，1000億也不是事，關(guān)鍵是浪費(fèi)你三年時(shí)間，這三年時(shí)間值多少錢(qián)？”上周，比亞迪董事長(zhǎng)王傳福的這段話被解讀為勸雷軍不要造車(chē)，免得浪費(fèi)時(shí)間。

不過(guò)，隨后王傳福又出面對(duì)此進(jìn)行了澄清，他表示，勸小米雷總不要造車(chē)的理解是錯(cuò)誤的，目前雙方正在就汽車(chē)的一些項(xiàng)目進(jìn)行合作洽談。

話雖如此，但此番言論仍然引起了輿論的關(guān)注，而關(guān)注的焦點(diǎn)就在于，小米造車(chē)是否是浪費(fèi)時(shí)間？雷軍豪言100億美元造車(chē)能否成功？以及，小米造車(chē)的難點(diǎn)在哪里？

小米造車(chē)晚了嗎？

對(duì)于入場(chǎng)時(shí)間的問(wèn)題，今年3月底，雷軍宣布造車(chē)之時(shí)就有過(guò)回答。他認(rèn)為，汽車(chē)是百年賽道，任何一場(chǎng)大的革命帶來(lái)的機(jī)會(huì)都是一個(gè)漫長(zhǎng)的變革期，如今新周期才剛開(kāi)始時(shí)。當(dāng)前純電動(dòng)汽車(chē)的市場(chǎng)滲透率只有4%，萬(wàn)里長(zhǎng)征所有人都才邁出幾步，這時(shí)候所謂時(shí)間差，在產(chǎn)業(yè)變革的時(shí)間尺度里，其實(shí)微不足道。而小米稍稍后發(fā)，反而有機(jī)會(huì)多看前人經(jīng)歷，盡量少踩幾個(gè)坑。

然而，用三到五年時(shí)間造車(chē)，小米最關(guān)心的卻并非進(jìn)入早晚的問(wèn)題，而是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，也就是此次王傳福所說(shuō)的“路線錯(cuò)誤”問(wèn)題。那么，造車(chē)對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，是一個(gè)必選項(xiàng)嗎？

從小米所在的主賽跑手機(jī)業(yè)務(wù)來(lái)看，確實(shí)如此。根據(jù)中國(guó)信通院的數(shù)據(jù)，中國(guó)手機(jī)出貨量在2016年達(dá)到5.6億部歷史最高點(diǎn)之后出貨量連年下降，到2020年，全球年出貨量?jī)H為3.08億，比2016年萎縮接近一半。而身處其中的小米手機(jī)，雖然已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)前三，但在存量市場(chǎng)里爭(zhēng)奪本質(zhì)上是一種零和游戲，即便華為手機(jī)業(yè)務(wù)遭重創(chuàng)，小米也很難在這一賽道里翻起太大的浪花。

反觀新能源造車(chē)賽道，2020年，以特斯拉為首的新能源車(chē)企市值沖出天際，特斯拉去年美股市值漲幅近7倍，成為全球市值最高的車(chē)企；國(guó)內(nèi)造車(chē)新勢(shì)力領(lǐng)頭羊蔚來(lái)2020年股價(jià)漲幅最高達(dá)14倍，以萬(wàn)輛計(jì)的出貨量卻取得了碾壓寶馬、通用的超高市值；甚至連五菱汽車(chē)在搭上了新能源的順風(fēng)車(chē)后，一年市值漲幅都超過(guò)了1000%。

根據(jù)國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）》文件，新能源汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)售量，將在2025年達(dá)到汽車(chē)新車(chē)銷(xiāo)售總量的20%，按照目前的增速推算，2025年中國(guó)汽車(chē)年銷(xiāo)售總量是2500萬(wàn)輛，20%則就是500萬(wàn)輛，這無(wú)疑是一個(gè)海量的市場(chǎng)，更是一個(gè)最大的風(fēng)口。

對(duì)于小米自身來(lái)說(shuō)，小米的核心戰(zhàn)略是以手機(jī)為入口，布局人工智能+物聯(lián)網(wǎng)，也就是小米自己話語(yǔ)體系里的“手機(jī) X AIoT（意為人工智能+物聯(lián)網(wǎng)）”，將為造車(chē)事業(yè)增添更多的想象空間。

另外，小米也還有更為現(xiàn)實(shí)的考量。今年1月份，小米被列入美國(guó)國(guó)防部的所謂的“中國(guó)軍方擁有或控制的中國(guó)企業(yè)清單”中（后來(lái)在5月份被挪出該清單）。

針對(duì)這一事件，在隨后的小米董事會(huì)上，董事會(huì)成員對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了討論，并首次將“造車(chē)”問(wèn)題進(jìn)行了公開(kāi)討論。據(jù)媒體報(bào)道，此次董事會(huì)上，一些董事不再“建議”雷軍接受造車(chē)的提案，而是直接“要求”小米立即啟動(dòng)造車(chē)的調(diào)研準(zhǔn)備工作。小米高層認(rèn)為，外部環(huán)境是變化的，充滿不確定性。小米必須未雨綢繆，主動(dòng)變化以擁抱新的機(jī)會(huì)，小米得規(guī)劃新的成長(zhǎng)曲線了。

這也是為什么，早在2018年小米港股上市時(shí)，甚至是在造車(chē)政策確定之前，雷軍一直在強(qiáng)調(diào)“我要是再年輕十歲肯定就義無(wú)反顧地做了，現(xiàn)在絕對(duì)不做。”但在今年3月份卻一反常態(tài)宣布造車(chē)。

因此，可以說(shuō)小米造車(chē)雖然比國(guó)內(nèi)先行者足足晚了7年，但就小米本身而言，這仍然是一條必須選擇的道路，無(wú)論是對(duì)于企業(yè)自身成長(zhǎng)，亦或是對(duì)于企業(yè)未來(lái)安全而言，都是如此。更何況，新能源汽車(chē)賽道足夠大，完全容得下小米這樣一個(gè)后來(lái)者。

10年100億美元，夠嗎？

3月份以來(lái)的歷次公開(kāi)發(fā)言中，雷軍對(duì)于小米造車(chē)是有著相當(dāng)信心的，并表示“小米找不到不造車(chē)的理由”。

雷軍認(rèn)為，從產(chǎn)業(yè)角度分析來(lái)看：智能電動(dòng)汽車(chē)已被公認(rèn)為下一個(gè)十年最大的風(fēng)口；三電系統(tǒng)的成熟讓汽車(chē)制造的機(jī)械工業(yè)難度大幅下降；動(dòng)力電池的成本已大幅降低且還有巨大的下降空間；智能座艙為代表的“軟件定義汽車(chē)”成為關(guān)鍵。

從小米本身來(lái)看，雷軍認(rèn)為小米的優(yōu)勢(shì)有以下幾點(diǎn)：小米對(duì)基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式有理解深刻；擁有業(yè)內(nèi)最豐富的軟硬件融合經(jīng)驗(yàn)，在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)對(duì)制造業(yè)的理解無(wú)人能敵；擁有業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、品類最豐富、連接最活躍的成熟智能生態(tài)；有大量的關(guān)鍵技術(shù)積累和供應(yīng)鏈資源積累可以復(fù)用；小米有強(qiáng)大的品牌積累和厚實(shí)的用戶基礎(chǔ)；小米有充足的現(xiàn)金儲(chǔ)備——1000億元，可以心無(wú)旁騖地大膽投入。

就在王傳福發(fā)出“浪費(fèi)時(shí)間”言論的同時(shí)，小米已啟動(dòng)了造車(chē)的準(zhǔn)備工作。

6月14日，小米公司官網(wǎng)開(kāi)始陸續(xù)出現(xiàn)關(guān)于自動(dòng)駕駛的各類職位，細(xì)分工種包括數(shù)據(jù)平臺(tái)、車(chē)載基礎(chǔ)架構(gòu)、決策規(guī)劃、毫米波算法、開(kāi)發(fā)工具、前端平臺(tái)開(kāi)發(fā)等共20個(gè)崗位。且每一項(xiàng)招聘啟事前，都有一個(gè)“急”字。近日，更有媒體曝出，小米正頻繁接觸長(zhǎng)城、比亞迪等整車(chē)企業(yè)，似乎正在為整車(chē)代工尋找機(jī)會(huì)。王傳福近日的言論也證實(shí)了這一合作。

用戶基礎(chǔ)、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式、軟硬件結(jié)合經(jīng)驗(yàn)、智能生態(tài)等暫且不論，先來(lái)看雷軍所宣稱的100億美元投入是否夠用。

通常來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)需要投入大量的資金。在研發(fā)投入方面，以小鵬汽車(chē)為例，其2019年研發(fā)人員數(shù)量為1005人，研發(fā)投入達(dá)11.69億元，蔚來(lái)的投入則要更多，2021年研發(fā)投入計(jì)劃翻番至50億元。

建廠與代工費(fèi)用方面，在起步階段造車(chē)新勢(shì)力往往會(huì)采用代工模式，但即便如此也要花費(fèi)巨額的費(fèi)用，2016年江淮為蔚來(lái)量身定制了汽車(chē)生產(chǎn)線，僅在2018年-2019年，蔚來(lái)支付給江淮6.04億元費(fèi)用，包括3.3億元虧損補(bǔ)償，2.71億元代工費(fèi)用。但也有車(chē)企為了保證生產(chǎn)質(zhì)量和品牌形象，會(huì)選擇自建工廠，那么投入將更加巨大，以特斯拉上海工廠為例，該廠規(guī)劃產(chǎn)能 50 萬(wàn)輛，總投資 500 億元，其中一期投資 160 億元。從小鵬汽車(chē)以100億元建設(shè)肇慶整車(chē)生產(chǎn)工廠來(lái)看，未來(lái)造車(chē)新勢(shì)力很有可能更傾向于自建工廠。

另外還有其他費(fèi)用投入，造車(chē)初期由于產(chǎn)量沒(méi)有形成規(guī)模，互聯(lián)網(wǎng)造車(chē)廠商在與供應(yīng)商合作時(shí)還要被收取很高的開(kāi)發(fā)費(fèi)。一些公司如果想盡早拿到生產(chǎn)資質(zhì)，還會(huì)通過(guò)并購(gòu)的方式曲線救國(guó)，這也要花去不少錢(qián)。

也難怪會(huì)出現(xiàn)何小鵬曾認(rèn)為 100 億造車(chē)太夸張，到發(fā)現(xiàn) 200 億不夠花，再到計(jì)劃 2019 年底累計(jì)融資300億“儲(chǔ)糧過(guò)冬”。今年，小鵬汽車(chē)又獲得了5億元的投資和128億元的銀行授信。當(dāng)然，小鵬汽車(chē)與燒錢(qián)大戶恒大相比還只是小巫見(jiàn)大巫，自2018年啟動(dòng)造車(chē)以來(lái)，恒馳汽車(chē)至今未有量產(chǎn)車(chē)型，但公開(kāi)宣稱已累計(jì)投入了474億元，造車(chē)燒錢(qián)之烈可見(jiàn)一斑。

雷軍曾不止一次宣稱，錢(qián)不是小米需要考慮的問(wèn)題，小米集團(tuán)有1000億元的現(xiàn)金儲(chǔ)備，然而在造車(chē)賽道里，先行者們已經(jīng)占據(jù)了各自的生態(tài)位，百度、OPPO、華為、蔚小理，“all in一切”的小米能有多大勝算？最終，可能真的需要從錢(qián)上分輸贏了。

不確定因素，小米準(zhǔn)備好了嗎？

小米造車(chē)的難點(diǎn)究竟是什么？答案有可能是自動(dòng)駕駛技術(shù)，也有可能是供應(yīng)鏈。

新能源汽車(chē)都需要數(shù)千個(gè)精密的配件和一個(gè)漫長(zhǎng)的供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)于造車(chē)而言，無(wú)論沖壓、焊裝、涂裝、總裝，還是動(dòng)力、電池、控制、安全，以及芯片、系統(tǒng)、維護(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、售后都需要有系統(tǒng)性的解決方案，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能存在短板，木桶理論適用性非常強(qiáng)。

大疆創(chuàng)始人汪濤曾說(shuō)，國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)本質(zhì)上是小家電產(chǎn)業(yè)，門(mén)檻不如空調(diào)高。無(wú)論這一言論是否有夸張成分，但毫無(wú)疑問(wèn)小米跨界造車(chē)，難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以往造電視、無(wú)人機(jī)等，尤其在供應(yīng)鏈統(tǒng)籌方面更是如此。

為此，在宣布造車(chē)后的兩個(gè)多月時(shí)間里，雷軍先后現(xiàn)身寧德時(shí)代、長(zhǎng)安汽車(chē)、上汽通用五菱、長(zhǎng)城汽車(chē)等主機(jī)廠和零部件龍頭企業(yè)。此次重慶車(chē)展期間，王傳福表示，比亞迪不僅支持小米造車(chē)，甚至正在和小米洽談一些汽車(chē)項(xiàng)目。此外，早些時(shí)候小米還投資了兩家自動(dòng)駕駛技術(shù)公司：6月3日，小米參與了縱目科技的1.9億美元的D輪投資；6月8日，小米和高瓴、美團(tuán)共同領(lǐng)投了禾賽科技超3億美元的D輪融資，看中的正是兩家企業(yè)的激光雷達(dá)和自動(dòng)駕駛能力。

但雷軍想做的小米汽車(chē)還不止于簡(jiǎn)單的軟硬件集成，他曾表示：“很多企業(yè)都在想怎么把這些東西（新風(fēng)空調(diào)、加濕器、空氣凈化器等）拿進(jìn)汽車(chē)，而小米打算把他們直接做進(jìn)汽車(chē)?yán)铩∶椎谝惠v汽車(chē)的關(guān)鍵點(diǎn)不是做加法，而是做減法。”“我們首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，（3年后）到時(shí)小米發(fā)布汽車(chē)一定會(huì)代表當(dāng)時(shí)的尖端技術(shù)和尖端水平。”

而這無(wú)疑給本就復(fù)雜的汽車(chē)供應(yīng)鏈和代工能力都帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在整車(chē)研發(fā)出來(lái)之前，汽車(chē)廠商是甲方，但在研發(fā)設(shè)計(jì)之后就到了考驗(yàn)供應(yīng)鏈能力的時(shí)刻，而供應(yīng)商的供給能力有限，也面臨著供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與量產(chǎn)的難題。比如小米此前的MIX手機(jī)，小米最初采用的是陶瓷機(jī)身，這種陶瓷產(chǎn)量本身就很少，加上良品率極低，所以MIX最初只能是一款難以大規(guī)模量產(chǎn)的概念機(jī)。但一年以后的MIX2，其標(biāo)配版的側(cè)邊框采用7系鋁來(lái)代替，大幅提升良品率，總算實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。

小米造車(chē)的征程已開(kāi)啟，無(wú)論前方有多少不確定因素，似乎都難以扳回其決心，“All in”的小米能夠在3年之后，能否帶來(lái)又一個(gè)商業(yè)神話？我們拭目以待！（完）